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《制定目標(biāo)——基于績(jī)效達(dá)成的目標(biāo)管理》

一、航海王團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)

目的：建立目標(biāo)/計(jì)劃管理的共同場(chǎng)景，便于后續(xù)課程內(nèi)容統(tǒng)一思考路徑和方法

模擬25天海上探險(xiǎn)活動(dòng)，經(jīng)歷天氣和路線變化的考驗(yàn)，學(xué)員行為涉及：

1、策略類(lèi)行為：目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、資源規(guī)劃

2、執(zhí)行類(lèi)行為：時(shí)間管理、多任務(wù)管理、競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)信息掌握、最佳決策

二、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)反思研討

1、如何定義“贏”？我們的目標(biāo)是什么？

2、為了目標(biāo)達(dá)成，我們做了什么決策/任務(wù)的部署？為什么這么做？

3、這些決策/任務(wù)哪些被證明是行之有效的？哪些是失敗的？為什么？

4、如果重新來(lái)過(guò)，你會(huì)怎么做？ 

三、建立“終局思維”的目標(biāo)制定思維模式

1、案例解析：為什么我和老板的目標(biāo)要求不一樣？

2、什么是終局思維，終局思維對(duì)管理行為的影響

1)“消極的”終局思維的關(guān)鍵行為

2)“積極的”終局思維的關(guān)鍵行為

四、目標(biāo)制定SMART原則

1、目標(biāo)確定的SMART原理

2、目標(biāo)要點(diǎn)與書(shū)寫(xiě)格式

3、目標(biāo)不能達(dá)成的原因及改善

五、爭(zhēng)取分析與決策

1、你的數(shù)據(jù)分析正確嗎

2、常見(jiàn)的分析錯(cuò)誤原因及應(yīng)對(duì)方法

3、要避免情緒對(duì)選擇的影響