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【課程名稱】《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)模擬艙-鉆石之路》

【課程背景】

沙盤(pán)模擬課程按照庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈理論更符合成年人的學(xué)習(xí)習(xí)慣；

沙盤(pán)模擬課程是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最小成本試錯(cuò)學(xué)習(xí)方式；

沙盤(pán)模擬課程結(jié)合促動(dòng)技術(shù)將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題有效融合。

課程背景以18世紀(jì)初鉆石的開(kāi)采、加工到21世紀(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程為課程主線背景 ，所有參與者被分成6個(gè)小組，分別擔(dān)任公司的相應(yīng)職務(wù)，模擬企業(yè)3-6財(cái)務(wù)周期經(jīng)營(yíng)。最終以各公司現(xiàn)金流為獲勝的條件進(jìn)行團(tuán)隊(duì)競(jìng)技。

課程以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)出發(fā)，模擬過(guò)程中設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)元素，考核各家公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力。針對(duì)外部環(huán)境的變化，是否具備相應(yīng)的應(yīng)變能力；探尋細(xì)分市場(chǎng)，是否能夠做好差異化的執(zhí)行選擇；是否滿足客戶的需求、夠?qū)崿F(xiàn)客戶價(jià)值和創(chuàng)造客戶價(jià)值為導(dǎo)向。

【課程對(duì)象】基層管理 一般管理人員 班組長(zhǎng)

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天，6小時(shí)/天  

【授課方式】沙盤(pán)模擬+小組研討+理論講解

【課程收益】

1、改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定和角色認(rèn)知，系統(tǒng)建設(shè)一支能完成任務(wù)、打勝仗的團(tuán)隊(duì)；

2、提升目標(biāo)管理能力，設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)而非保守目標(biāo)，加強(qiáng)員工的對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析能力；

3、提升計(jì)劃管理能力，員工需要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境設(shè)計(jì)多重計(jì)劃并且進(jìn)行有效選擇；

4、提升執(zhí)行管控能力，員工需要按照計(jì)劃完整的執(zhí)行相關(guān)任務(wù)和細(xì)節(jié)，確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；

5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)所處現(xiàn)狀進(jìn)行解析，整合利用資源，重新調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。

【部分成功交付客戶】排名不分先后

農(nóng)業(yè)銀行 、金茂資本、外運(yùn)集團(tuán)、北京建工、香港馬會(huì)、超級(jí)迪馬人、中國(guó)航天四維測(cè)繪、長(zhǎng)城工業(yè)、人民大學(xué)MBA、益海嘉里、慕田峪長(zhǎng)城、三星電子、中廣核、新東方貨柜，農(nóng)銀人壽，伊利冷飲等......

【沙盤(pán)盤(pán)面】

【課程大綱】

目標(biāo)決策：（方向錯(cuò)了，做什么都是錯(cuò)的）

引導(dǎo)思維：- -思維重建，尋找到目標(biāo)決策的底層邏輯。

那些因素制約了我們的目標(biāo)決策，如何進(jìn)行目標(biāo)決策？

系統(tǒng)解析：- -

目標(biāo)的認(rèn)知

目標(biāo)決策的流程

綜合因素分析

外部環(huán)境解析

內(nèi)部資源解析

表現(xiàn)目標(biāo)評(píng)估

關(guān)鍵資源系統(tǒng)

精準(zhǔn)目標(biāo)定位

計(jì)劃決策：（摸著石頭過(guò)河也要有計(jì)劃）

引導(dǎo)思維：- -思維重建，尋找到計(jì)劃決策的系統(tǒng)。

計(jì)劃決策需要重視的元素有那些，如何進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃決策？

系統(tǒng)解析：--

計(jì)劃設(shè)計(jì)的元素

計(jì)劃的6W5H元素

計(jì)劃設(shè)計(jì)的核心，解決制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題

計(jì)劃決策的流程

確定制定計(jì)劃的目標(biāo)

考察計(jì)劃設(shè)計(jì)的前提

擬定多個(gè)可行的計(jì)劃方案

計(jì)劃方案評(píng)估

計(jì)劃決策

實(shí)施和改進(jìn)計(jì)劃

執(zhí)行決策：（執(zhí)行力是目標(biāo)落地的核心關(guān)鍵）

引導(dǎo)思維：- -思維重建，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的執(zhí)行力不到位的原因有那些，如何建立執(zhí)行力。

系統(tǒng)解析：- -

執(zhí)行的認(rèn)知

如何看待執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

工作中常見(jiàn)的執(zhí)行現(xiàn)象

執(zhí)行來(lái)=做到位，建立團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作機(jī)制

執(zhí)行中的PDCA

贏在執(zhí)行

1、執(zhí)行決策中的溝通

2、執(zhí)行決策中的時(shí)間管理

3、執(zhí)行決策中的資源整合：

4、執(zhí)行決策中的態(tài)度