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《庫(kù)鏈：供應(yīng)鏈劇本殺》版權(quán)課程說明書

課程背景：

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下，第二次信息革命與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，每一個(gè)企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應(yīng)鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應(yīng)鏈有核心關(guān)系。

《庫(kù)鏈》是國(guó)內(nèi)首款供應(yīng)鏈游戲化學(xué)習(xí)產(chǎn)品，也是幫你將劇本殺輕松融入供應(yīng)鏈管理的方法論。通過此課程將讓你直面每一個(gè)供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，讓以上難題將在這里得到答案！聽到?jīng)]有用，知道也沒用，做到才有價(jià)值。

劇本暗藏深刻供應(yīng)鏈管理之道，游戲化學(xué)習(xí)摒棄填鴨式的知識(shí)宣貫，通過搭建虛擬真實(shí)的情境、糅合高互動(dòng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容以戰(zhàn)領(lǐng)訓(xùn)、以訓(xùn)促戰(zhàn)，推動(dòng)戰(zhàn)訓(xùn)深度耦合。

劇本介紹：

主人翁沈鏈進(jìn)入華科公司擔(dān)任供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，與各個(gè)部門斗智斗勇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一系列改革，最終突圍，有效達(dá)成目標(biāo)的系列過程。寓知識(shí)于場(chǎng)景，化理念于實(shí)例，深入簡(jiǎn)出，形象生動(dòng)。

課程收益：

沉浸式體驗(yàn)劇本殺課程，更充分了解供應(yīng)鏈

把握供應(yīng)鏈未來趨勢(shì)，更準(zhǔn)確捉住發(fā)展機(jī)遇

掌握供應(yīng)鏈的極致管理目標(biāo)，明確優(yōu)化方向

通過不同的思維模式，突破固有供應(yīng)鏈思維

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工

課程方式：講演結(jié)合（每組六人）、全程互動(dòng)、案例解析、情景操練

課程大綱

第一講：沉浸式劇本體驗(yàn)

高管團(tuán)隊(duì)（1-2學(xué)員分飾以下角色）：

CEO：吳總

CFO：強(qiáng)生

HRD:蘇姍

銷售部老大：?jiǎn)螐?qiáng)

生產(chǎn)部部長(zhǎng)：白鴿

主人翁（1個(gè)學(xué)員飾演此角色）：

供應(yīng)鏈總監(jiān)：沈鏈

供應(yīng)鏈部門（每人一個(gè)角色，共四個(gè)學(xué)員）：

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理：老李

計(jì)劃部部長(zhǎng)：紀(jì)小妹

采購(gòu)部部長(zhǎng)：老簿

ERP支持：小佟

備注：學(xué)員選定角色后，本部門的下屬都是該學(xué)員扮演。（常規(guī)6人一組，如果小組人多，可以每人一個(gè)角色）

人物形象（為保護(hù)版權(quán)作品，展示部分人物卡牌）：

更多人物金句——幾乎涵蓋庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理所有的流程與控制點(diǎn)：

開會(huì)不及時(shí)，（給客戶）交貨就可能有問題；

倉(cāng)庫(kù)有多大，庫(kù)存就可能有多高 - 借料就是偷；

拿不到貨，可能是個(gè)計(jì)劃問題；

忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題；

采購(gòu)員不是追料的，你是供應(yīng)商的虛擬供應(yīng)鏈經(jīng)理；

彈性交付不是犧牲供應(yīng)商的庫(kù)存，你需要幫助供應(yīng)商提升組織能力；

不是有料你就能干，過量生產(chǎn)罪大惡極，你必須服從計(jì)劃指令；

不要抱怨預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，但你也不能被銷售牽著鼻子走；

銷售不是賣貨的，你是客戶的需求管理經(jīng)理；

不要為了KPI而KPI， KPI的目的不是為了懲罰；

有病不能亂吃藥，談企業(yè)ERP實(shí)施問題；

慈不掌兵，供應(yīng)鏈管理這碗飯也不是每個(gè)人都能吃的；

我們是老虎，不是貓，供應(yīng)鏈管理首先是個(gè)管理部門；

你有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說；

未來的CEO來自供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展；

供應(yīng)鏈的流程需要定期審核，我就要干這個(gè)活兒去。

……

第二講：供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及趨勢(shì)解析

一、供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀

1. 國(guó)家開始推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新技術(shù)的支持

2. 新制造，新物流，新零售都在關(guān)注核心供應(yīng)鏈的搭建

3. 新技術(shù)，新科技驅(qū)動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈出現(xiàn)

4. 供應(yīng)鏈更加柔性化

案例：惠氏母嬰人群的全鏈路營(yíng)銷

二、供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

1. 供應(yīng)鏈深度參與行業(yè)整合，千億物流供應(yīng)鏈企業(yè)出現(xiàn)

案例：滿幫

2. 跨界趨勢(shì)明顯，巨頭玩家入局

案例：阿里，騰訊

3. 資本反手為云，覆手為雨，加劇變革驅(qū)動(dòng)

案例：千億資本涌入供應(yīng)鏈行業(yè)

4. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，重新定義供需關(guān)系，從合作走向共生

5. 技術(shù)驅(qū)動(dòng)，加速行業(yè)周期迭代

6. 資本驅(qū)動(dòng)，催生寡頭出現(xiàn)

第三講：供應(yīng)鏈的三個(gè)極致管理目標(biāo) 

一、極致目標(biāo)一：零庫(kù)存

1. JIT模式

1）JIT模式在企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景

2）如何才能做好JIT模式

3）規(guī)劃JIT模式的注意點(diǎn)

案例：聯(lián)想CDT項(xiàng)目

2. VMI模式

1）VMI模式在企業(yè)中的應(yīng)用

2）VMI模式成果的關(guān)鍵點(diǎn)分析

3）VMI模式的優(yōu)缺點(diǎn)

案例：聯(lián)想CDT項(xiàng)目

3. 外包方案

1）確定外包原則

2）確定外包范圍

3）確定外包標(biāo)準(zhǔn)

4）確定外包對(duì)象

5）建立管理和考核制度

案例：聯(lián)想CDT項(xiàng)目

二、極致目標(biāo)二：零資金

1. 優(yōu)化資金流設(shè)計(jì)

1）從銷售策略起，反推資金規(guī)劃

2）全局統(tǒng)籌

3）采購(gòu)策略

4）生產(chǎn)策略

5）庫(kù)存策略

6）產(chǎn)品策略

案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈

2. 采購(gòu)策略與銷售策略平衡

1）供應(yīng)鏈交互清晰

2）以降低庫(kù)存保證銷售為目的

3）采購(gòu)與銷售策略平衡

4）柔性制造

案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈

3. 庫(kù)存規(guī)劃與安全庫(kù)存

1）倉(cāng)庫(kù)選址

2）安全庫(kù)存設(shè)計(jì)

3）進(jìn)出貨流程

4）商品分類規(guī)則

5）運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)動(dòng)管理

案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈

三、極致目標(biāo)二：零溝通

1. 標(biāo)準(zhǔn)化

1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

2）包裝標(biāo)準(zhǔn)化

3）操作標(biāo)準(zhǔn)化

4）流程標(biāo)注化

案例：蘋果產(chǎn)品

2. 系統(tǒng)化

1）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)化

2）線下場(chǎng)景系統(tǒng)化

3）流程標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化

案例：SAP

3. 智能化

1）分揀智能化

2）調(diào)度智能化

3）倉(cāng)庫(kù)智能化

4）配型智能化

5）運(yùn)輸智能化

案例：京東自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)

第四講：供應(yīng)鏈趨勢(shì)與機(jī)遇

一、以消費(fèi)者為中心重塑供應(yīng)鏈物流格局

1. 四種表現(xiàn)

1）更好的商品

2）原產(chǎn)地控制

3）全供應(yīng)鏈監(jiān)控

4）創(chuàng)造品牌

案例：點(diǎn)籌嚴(yán)選

2. 更好的體驗(yàn)

1）購(gòu)買體驗(yàn)

2）物流體驗(yàn)

3）支付體驗(yàn)

4）使用體驗(yàn)

5）售后體驗(yàn)

案例：自動(dòng)售賣機(jī)

3. 更高的性價(jià)比

1）合理價(jià)格

2）優(yōu)質(zhì)品質(zhì)

3）良好體驗(yàn)

案例：拼多多

4. 更快速的物流

1）定點(diǎn)定時(shí)

2）柔性配送

3）流程可視

4）提前預(yù)約

5）去中性化

案例：菜鳥驛站

二、以數(shù)字化為主題實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流跨越升級(jí)

1. 整合供應(yīng)鏈

2. 從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)

3. 供應(yīng)鏈平臺(tái)

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

5. 面向未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈

案例：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈平臺(tái)