課程背景：
企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)的競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失，那么如何提升招聘質(zhì)量，如何科學(xué)的評(píng)價(jià)人才的能力和素質(zhì)，成為每個(gè)企業(yè)必須解決的問題。
招聘面試，是產(chǎn)生招聘結(jié)果的“引流”環(huán)節(jié)，更是企業(yè)直觀判斷候選人是否符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面試官與候選人在面試過程中的交流，既是“觀顏值”，更是“聞味道”。
課程收益：
提高面試官的人才甄選技能
明確新時(shí)代的企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)
掌握人才引進(jìn)及招聘新認(rèn)知
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)面試官以及招聘人員等。
課程方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%
課程特色：
《面霸》是國內(nèi)首款以面試官視角進(jìn)行的劇本殺形式的游戲化學(xué)習(xí)產(chǎn)品，也是幫你將游戲化輕松融入招聘的方法論。通過此課程將讓你直面每一個(gè)招聘核心環(huán)節(jié)，招聘難題將在這里得到答案！聽到?jīng)]有用，知道也沒用，做到才有價(jià)值。這是一次實(shí)戰(zhàn)的招聘面試體驗(yàn)課程！
游戲化學(xué)習(xí)摒棄填鴨式的知識(shí)宣貫，通過搭建虛擬真實(shí)的情境、糅合高互動(dòng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容以戰(zhàn)領(lǐng)訓(xùn)、以訓(xùn)促戰(zhàn)，推動(dòng)戰(zhàn)訓(xùn)深度耦合，讓學(xué)習(xí)真正落地。讓學(xué)員學(xué)習(xí)效率直線上升，積極性u(píng)p！來一起出謀劃策共同破關(guān)吧！
課程大綱
第一講：沉浸式劇本體驗(yàn)
一、劇本熱身
1、選PK角色
2、機(jī)制與破冰
3、角色介紹手冊(cè)
朱笙（男）：54歲，高管獵聘專家，中國TOP100招聘達(dá)人，前華為全球高端招聘總監(jiān)。曾在6個(gè)月內(nèi)搭建起一家創(chuàng)業(yè)公司的核心團(tuán)隊(duì)并協(xié)助創(chuàng)始人把公司推上了獨(dú)角獸榜單。面過上萬名候選人，被譽(yù)為：面試?yán)餁偭说娜恕?/p>
常壽（男）：42歲，產(chǎn)學(xué)研一體的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称饭尽獊喼蕹悦婀径聲?huì)主席&CEO，?？偅@是一家是培育人才的公司，兼做食品。
丹丹（女）：29歲，亞洲吃面公司招聘經(jīng)理。招聘，招聘，招聘，重要的事說三遍。在朱老師指導(dǎo)下，從菜鳥到王牌，是一個(gè)把招聘做到極致的職業(yè)經(jīng)理人。“要不要背著你老板，發(fā)簡歷給我們？”
吳冬（男）：38歲，作為營銷總監(jiān)候選人，朱老師對(duì)他那句slogan “真的懂生意，方案能落地”非常認(rèn)可。比起創(chuàng)造刷屏的營銷事件，他更想幫助企業(yè)真正賺到錢。左手握著流量，右手能搞業(yè)務(wù)，可謂營銷“鬼才”。
何洛（女）：35歲，作為人力資源經(jīng)理的候選人，能入朱老師法眼，自然十分了得！可謂全能：人才導(dǎo)航儀、潛力激發(fā)咒、團(tuán)隊(duì)融合劑、員工知心友、智慧錦囊包、人才密碼鎖。
喬麥（男）：23歲，作為管培生的候選人，歷經(jīng)“為 I 做 E”的性格測試、奧數(shù)競賽般的筆試題、含清北量極高的小組面，壓力拉滿的高管面，和碩博留子競爭，幾輪下來的神仙打架...... 喬同學(xué)，脫穎而出。
二、團(tuán)隊(duì)啟航
小組破冰：小組活動(dòng)
開場白；培訓(xùn)時(shí)間安排；培訓(xùn)形式說明；團(tuán)隊(duì)分組建設(shè)；團(tuán)隊(duì)公約；
三、劇本流程
根據(jù)現(xiàn)場需求與時(shí)間等，微調(diào)整，流程并不完全固定
根據(jù)劇本殺的機(jī)制玩本：PK、討論、頭腦風(fēng)暴、呈現(xiàn)
講師穿插理論引導(dǎo)、覺察，據(jù)學(xué)員情況適時(shí)階段討論
復(fù)盤劇本機(jī)制、復(fù)盤“玩”與“課”之間的轉(zhuǎn)換鏈接
小組頭腦風(fēng)暴ORID（道與術(shù)：學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)秘訣）
四、代表發(fā)言與行動(dòng)計(jì)劃
您在體驗(yàn)中，有沒有以下的收獲？
第二部分：招聘面試實(shí)戰(zhàn)篇
第一講：懸絲診脈
一、目前的招聘現(xiàn)狀
1、多個(gè)關(guān)鍵崗位崗位缺人，招聘難。
2、面試者多，合格者少。
3、老板、用人部門、招聘者對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
4、員工離職率高，試用期內(nèi)離職居多，一部分不適應(yīng)崗位，一部分實(shí)際能力與面試表現(xiàn)差距過大。
二、面試的三大誤區(qū)
1、相馬不如賽馬
2、招聘是HR 的事情
3、明星球員能點(diǎn)石成金
討論：三大誤區(qū)背后的底層原因
第二講：誰是Mr. Right
一、冰山理論
1、冰上上：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能
2、冰山下：價(jià)值觀、態(tài)度、自我形象、個(gè)性、內(nèi)驅(qū)力
二、招聘者三知
1、知己，明確用人需求
企業(yè)需要什么樣的人？崗位需要什么樣的人？
2、知彼，熟知應(yīng)聘者簡歷
及時(shí)淘汰在關(guān)鍵之處和公司要求不符合的簡歷，節(jié)約時(shí)間提升效率。
面試時(shí)只需要針對(duì)簡歷中的關(guān)鍵信息提問即可，大幅提高面試效率。
3、知他，了解人才市場現(xiàn)狀
知道在市場上有多少類似的人才，同類型人才的薪酬水平如何，使公司給出的條件與人才的期望值匹配。
三、精準(zhǔn)人才畫像的四看
1、向上看，公司現(xiàn)狀分析。
2、向前看，公司戰(zhàn)略分析。
3、向內(nèi)看，關(guān)鍵挑戰(zhàn)分析。
4、向外看，給人才預(yù)定價(jià)。
討論：精準(zhǔn)人才畫像參考清單
第三講：社交招聘
一、招聘的趨勢(shì)
1、招聘1.0——傳統(tǒng)線下招聘；
2、招聘2.0——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)招聘：
3、招聘3.0——社交招聘。
二、社交招聘關(guān)鍵
1、建立優(yōu)質(zhì)人才庫
2、三個(gè)社交圈
第一層
第二層
第三層
三、職場社交平臺(tái)區(qū)別
1、職場社交平臺(tái)主要是：脈脈、領(lǐng)英和微信
2、區(qū)別：從用戶數(shù)量、用戶群體特征、運(yùn)營邏輯和渠道特性來說。
第四講：面試籌備
一、有效面試準(zhǔn)備
1、重溫人才畫像，把握核心需求
2、如何快速看透一份簡歷
二、簡歷分析
基本信息
工作經(jīng)歷
學(xué)習(xí)經(jīng)歷
求職意向
興趣特長
總體分析
三、面試官的統(tǒng)一培訓(xùn)
1、不專業(yè)的面試官
2、面試官究竟是什么官
3、面試官要避免的行為
4、應(yīng)聘者5種包裝行為
第五講：火眼金睛
一、基層關(guān)鍵崗位人員面試
1、“迪斯科”測評(píng)法
2、整體目測
3、四類的重點(diǎn)經(jīng)歷
二、中層崗位面試
1、了解崗位的核心要求。
2、關(guān)注解決問題的能力。
3、如何快速判斷對(duì)方是否是牛人？
三、高層人員面試
1、錯(cuò)付的代價(jià)
2、場景化行為面試法
第六講：面試評(píng)價(jià)
一、面試評(píng)語
1、關(guān)鍵工作
2、用戶思維
二、面試官要避免的行為
1、空白
2、口述
關(guān)于我們
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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