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核心需求

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)既需具備動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略的能力，亦要保持戰(zhàn)略總方向一致。而要達(dá)到一致性，核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略和組織優(yōu)勢(shì)的共識(shí)就至關(guān)重要！

企業(yè)通常面對(duì)挑戰(zhàn)：

優(yōu)勢(shì)模糊：未能識(shí)別核心優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略方向與資源分配缺乏精準(zhǔn)錨點(diǎn)

共識(shí)割裂：CEO與核心管理團(tuán)隊(duì)對(duì)“核心優(yōu)勢(shì)”理解不一，協(xié)同效率低

僵化失效：靜態(tài)規(guī)劃難匹配動(dòng)態(tài)市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)未轉(zhuǎn)化為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，錯(cuò)失機(jī)遇

企業(yè)亟需通過(guò)“優(yōu)勢(shì)共識(shí)”凝聚團(tuán)隊(duì)智慧-明確戰(zhàn)略核心-建立敏捷調(diào)整機(jī)制，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可落地的競(jìng)爭(zhēng)力。

讓?xiě)?zhàn)略不再停留于口號(hào)，而是團(tuán)隊(duì)篤定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

核心模型：戰(zhàn)略六問(wèn)

源自管理大師帕特里克 · 蘭西奧尼的組織健康體系。戰(zhàn)略六問(wèn)是組織戰(zhàn)略共識(shí)的“指南針”，以六個(gè)核心問(wèn)題為框架，系統(tǒng)梳理企業(yè)戰(zhàn)略核心要素，幫助團(tuán)隊(duì)聚焦關(guān)鍵目標(biāo)并達(dá)成一致。

問(wèn)題1：我們?yōu)槭裁创嬖冢?/p>

問(wèn)題2：我們?cè)撊绾伪憩F(xiàn)？

問(wèn)題3：我們做什么？

問(wèn)題4：我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)成功？

問(wèn)題5：目前最重要的是什么？

問(wèn)題6：誰(shuí)必須做什么？

工作坊收益

企業(yè)收益

1. 精準(zhǔn)識(shí)別：識(shí)別組織核心優(yōu)勢(shì)，形成戰(zhàn)略決策的共識(shí)錨點(diǎn)

2. 戰(zhàn)略對(duì)齊：對(duì)“優(yōu)勢(shì)如何賦能目標(biāo)”達(dá)成上下一致，減少方向性爭(zhēng)議

3. 敏捷迭代：建立優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)機(jī)制，快速響應(yīng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

4. 文化凝聚：打造共同組織語(yǔ)言，提升團(tuán)隊(duì)使命感與執(zhí)行力

崗位收益

1. 戰(zhàn)略思維升級(jí)：掌握“戰(zhàn)略六問(wèn)”框架，全局視角拆目標(biāo)、定路徑

2. 工具方法賦能：熟練運(yùn)用“主題目標(biāo)”等工具，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)共識(shí)與行落地

3. 領(lǐng)導(dǎo)力突破：增強(qiáng)跨層級(jí)溝通影響力，在戰(zhàn)略落地中發(fā)揮關(guān)鍵推動(dòng)作用

工作坊特色：

聚焦優(yōu)勢(shì)：經(jīng)典“戰(zhàn)略六問(wèn)”模型，以?xún)?yōu)勢(shì)共識(shí)為核心驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略制定

工具閉環(huán)：提供“優(yōu)勢(shì)畫(huà)布、主題目標(biāo)”等工具，形成從共識(shí)到執(zhí)行的閉環(huán)

場(chǎng)景適配：結(jié)合企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，如競(jìng)爭(zhēng)策略調(diào)整，新市場(chǎng)開(kāi)拓等，課堂為科學(xué)業(yè)務(wù)決策提供強(qiáng)大支撐

核心群體：企業(yè)決策層（CEO/高管）、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人、創(chuàng)新項(xiàng)目牽頭人、組織發(fā)展專(zhuān)家、HRBP

工作坊框架

前置模塊：建立有高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

1. 信任練習(xí)、沖突契約

模塊一：戰(zhàn)略六問(wèn)——優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)共識(shí)

1. 我們?yōu)槭裁创嬖冢阂痪湓?huà)明確企業(yè)存在理由

2. 我們?cè)撊绾伪憩F(xiàn)：成功所需行為和價(jià)值觀

3. 我們做什么：簡(jiǎn)單直接解釋?zhuān)黄x業(yè)務(wù)方向

4. 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)成功：制定一個(gè)實(shí)現(xiàn)成功的策略

5. 目前最重要的是：建立一個(gè)統(tǒng)一的短期主題目標(biāo)體系和具體行動(dòng)計(jì)劃

6. 誰(shuí)必須做什么：角色和責(zé)任，具體分工

模塊二：輸出優(yōu)勢(shì)共識(shí)戰(zhàn)略總體方案

【輸出】繪制《優(yōu)勢(shì)-戰(zhàn)略對(duì)齊地圖》，明確關(guān)鍵行動(dòng)承諾

模塊三：優(yōu)勢(shì)共識(shí)的持續(xù)進(jìn)化機(jī)制

1. 建立“優(yōu)勢(shì)-戰(zhàn)略”動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)儀表盤(pán)，實(shí)時(shí)復(fù)盤(pán)與調(diào)整

2. 設(shè)計(jì)跨層級(jí)共識(shí)會(huì)，固化文化習(xí)慣

典型場(chǎng)景

戰(zhàn)略方向模糊，需通過(guò)優(yōu)勢(shì)共識(shí)明確突圍路徑

資源有限，需聚焦優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高效配置

競(jìng)爭(zhēng)加劇，需快速調(diào)整戰(zhàn)略并統(tǒng)一核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)知