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核心需求：

CEO和核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵挑戰(zhàn)：如何打造一支高效協(xié)作、目標(biāo)一致的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否有效執(zhí)行及企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略執(zhí)行斷層：核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)不足，目標(biāo)分歧導(dǎo)致戰(zhàn)略“懸空”

團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重：表面和諧，實(shí)則責(zé)任推諉，決策效率低下

跨部門協(xié)作低效：部門壁壘阻礙資源整合，業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢

凝聚核心團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功的第一道關(guān)卡唯有“第一團(tuán)隊(duì)”高度協(xié)同，才能驅(qū)動(dòng)組織健康與業(yè)務(wù)突破！

工作坊收益

企業(yè)收益

1. 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：建立高管責(zé)任共擔(dān)機(jī)制，降低CEO孤軍奮戰(zhàn)壓力

2. 戰(zhàn)略穿透：提升高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)度，確保戰(zhàn)略方向一致

3. 高層引領(lǐng)：高管言行一致，驅(qū)動(dòng)全員執(zhí)行力

崗位收益

1. 信任升級(jí)：突破“表面和諧”，建立基于弱點(diǎn)的深度信任

2. 沖突駕馭：掌握戰(zhàn)略爭(zhēng)議的良性沖突技巧，拒絕無(wú)效妥協(xié)

3. 角色定位：明確高管在戰(zhàn)略中的核心責(zé)任與協(xié)同規(guī)則

工作坊特色

精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)：直擊CEO最關(guān)注的核心團(tuán)隊(duì)，打造“信任協(xié)同”第一團(tuán)隊(duì)

結(jié)果可視：高管真實(shí)案例沙盤（如戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)突破），輸出行動(dòng)計(jì)劃

私密場(chǎng)域：封閉式工作坊，確保高管坦誠(chéng)對(duì)話，直面核心矛盾

權(quán)威背書：蘭西奧尼理論中國(guó)化升級(jí)，安踏/賽默飛等標(biāo)桿企業(yè)驗(yàn)證

核心群體：CEO及直接匯報(bào)的CXO/VP級(jí)高管團(tuán)

工作坊框架

導(dǎo)入：開(kāi)展團(tuán)隊(duì)成員共同參與的團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)測(cè)

Day1：信任重建與沖突破局

1. 高管信任建立：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力畫像與團(tuán)隊(duì)信任練習(xí)

2. 良性沖突契約：圍繞組織真實(shí)現(xiàn)狀展開(kāi)良性沖突

【輸出】個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)沖突契約

Day2：責(zé)任共擔(dān)與結(jié)果閉環(huán)

1. 踐行承諾/責(zé)任：制定組織階段主題目標(biāo)與協(xié)同規(guī)則

2. 戰(zhàn)略共識(shí)：戰(zhàn)略記分板、個(gè)人目標(biāo)承諾

【輸出】團(tuán)隊(duì)3-6個(gè)月主題目標(biāo)、個(gè)人承諾及改善目標(biāo)制定

典型場(chǎng)景：

新組建或空降高管團(tuán)隊(duì)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期團(tuán)隊(duì)需達(dá)成高度共識(shí)

跨業(yè)務(wù)線協(xié)作頻繁的公司和團(tuán)隊(duì)