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核心需求

AI與全球化加速重構(gòu)商業(yè)生態(tài)，企業(yè)僅憑“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”已難持續(xù)領(lǐng)先。組織健康成為CEO實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的核心杠桿。但很多企業(yè)仍陷于“組織亞健康”帶來的問題泥潭中，導(dǎo)致：

戰(zhàn)略懸空：CEO與核心團(tuán)隊(duì)目標(biāo)割裂，戰(zhàn)略愿景僅停留在自己的設(shè)想中

文化空心：價(jià)值觀與員工行為脫節(jié)，文化成為“墻上標(biāo)語”

執(zhí)行疲軟：依賴CEO強(qiáng)推，團(tuán)隊(duì)缺乏自驅(qū)力與協(xié)同規(guī)則

健康負(fù)債：組織問題積重難返，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇

作為給CEO的組織健康第一課，我們基于帕特里克·蘭西奧尼四維組織健康理論，結(jié)合本土企業(yè)實(shí)踐打造本課程，從”理念-路徑-工具“，給出一套系統(tǒng)地圖，助力CEO從“救火隊(duì)長(zhǎng)”轉(zhuǎn)型為“組織賦能者”，通過系統(tǒng)建設(shè)釋放長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力

工作坊收益

CEO收益

1. 掌握一套科學(xué)框架，破解“團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗-戰(zhàn)略模糊-文化脫節(jié)-執(zhí)行低效”惡性循環(huán)

2. 從“救火隊(duì)長(zhǎng)”升級(jí)為“組織賦能者”，獲得組織健康的長(zhǎng)期發(fā)展紅利

企業(yè)收益

1. 輸出高管團(tuán)隊(duì)協(xié)同規(guī)則、文化-戰(zhàn)略對(duì)齊表、季度執(zhí)行計(jì)劃等可落地成果

2. 建立組織健康頂層機(jī)制，確保“搭班子-明戰(zhàn)略-強(qiáng)落實(shí)-成體系”閉環(huán)運(yùn)行

工作坊特色

CEO專屬設(shè)計(jì)：聚焦高管團(tuán)隊(duì)真實(shí)痛點(diǎn)，拒絕通用理論堆砌

工具閉環(huán)：每模塊配備1-2個(gè)權(quán)威工具（文化圖譜/戰(zhàn)略六問等），輸出方案

標(biāo)桿案例：安踏/賽默飛等企業(yè)實(shí)踐拆解，對(duì)照自身實(shí)際遷移落地

陪跑式服務(wù)：課后附贈(zèng)《健康組織陪跑手冊(cè)》，3個(gè)月內(nèi)提供線上答疑

核心群體：企業(yè)CEO、核心合伙人

典型場(chǎng)景

成長(zhǎng)型企業(yè)：支持CEO搭建健康組織框架，從CEO拉動(dòng)到組織力量拉動(dòng)

成熟型企業(yè)：支持CEO打破層級(jí)壁壘，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行一致性，推動(dòng)創(chuàng)新力量涌現(xiàn)

轉(zhuǎn)型期企業(yè)：支持CEO凝聚核心團(tuán)隊(duì)，高度共識(shí)推動(dòng)變革轉(zhuǎn)型

工作坊框架

模塊一：健康組織的底層邏輯——CEO的領(lǐng)導(dǎo)使命

1. 組織健康的價(jià)值：組織健康＞組織聰明

2. 四維組織健康框架：搭班子→明戰(zhàn)略→強(qiáng)落實(shí)→成體系

CEO角色：從“管理者”到“組織賦能者”的轉(zhuǎn)型

【互動(dòng)】當(dāng)前組織健康水平診斷

模塊二：搭班子、帶團(tuán)隊(duì)——打造高凝聚力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

1. 信任重建：克服高管團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙

【工具】團(tuán)隊(duì)信任指數(shù)測(cè)評(píng)、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力畫像

2. 沖突契約設(shè)計(jì)：圍繞戰(zhàn)略爭(zhēng)議的良性辯論

【輸出】高管團(tuán)隊(duì)沖突管理規(guī)則、責(zé)任共擔(dān)承諾書

模塊三：明戰(zhàn)略、識(shí)文化——優(yōu)勢(shì)共識(shí)與文化診斷

1. 戰(zhàn)略六問共識(shí)：我們的核心優(yōu)勢(shì)是什么？

【工具】繪制企業(yè)當(dāng)前文化圖譜

2. 確定與戰(zhàn)略匹配“目標(biāo)文化“圖譜

模塊四：塑文化、強(qiáng)落地——推進(jìn)文化浪潮，落地戰(zhàn)略意圖

1. 制定共同行動(dòng)措施

2. 制定個(gè)人文化目標(biāo)

【練習(xí)】推進(jìn)路徑、個(gè)人行為反思練習(xí)

模塊五：健康組織建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃

1. 制定企業(yè)專屬路線圖

2. 基于四維框架，【輸出】《健康組織建設(shè)3-6個(gè)月行動(dòng)計(jì)劃》