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【課程名稱】《向價(jià)值化員工轉(zhuǎn)型》

【課程背景】

我們所處的年代，是最好的年代，也是最壞的年代。全球信息爆炸與分工加速創(chuàng)造出無窮的機(jī)會(huì)并帶來無限可能，但也讓企業(yè)難以長(zhǎng)久維持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來，以往讓企業(yè)高枕無憂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如商業(yè)模式、優(yōu)勢(shì)資源、核心技術(shù)等，在當(dāng)下收到嚴(yán)重沖擊。越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到，應(yīng)對(duì)當(dāng)下的“?！坝游磥淼摹睓C(jī)”，根本在于構(gòu)建穩(wěn)固的人才與富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。新陳代謝，乃萬物生長(zhǎng)之道。納新在前，吐故在后，是保障組織穩(wěn)定、有序發(fā)展壯大和活力之源。職場(chǎng)員工快速、有效的成長(zhǎng)并產(chǎn)生效能，在一定程度上決定了企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。

 課程《向價(jià)值化員工轉(zhuǎn)型》，緊貼當(dāng)下時(shí)代特征和企業(yè)人才培養(yǎng)需求，基于多年員工職業(yè)化提升、管理培訓(xùn)生等項(xiàng)目策劃并實(shí)施落地經(jīng)驗(yàn)，匹配符合職場(chǎng)員工培養(yǎng)趨勢(shì)和規(guī)律的課程，幫助員工快速 “向價(jià)值型員工”轉(zhuǎn)型，更好的塑造自身的職場(chǎng)價(jià)值，達(dá)到從思維到行為的轉(zhuǎn)變。

課程《向價(jià)值化員工轉(zhuǎn)型》課程交付形式：體驗(yàn)式培訓(xùn)（沙盤）+職業(yè)測(cè)試+案例分析+傳統(tǒng)講授相結(jié)合，寓教于樂帶領(lǐng)學(xué)員在深度體驗(yàn)、演練中達(dá)成學(xué)習(xí)的最終目的，更好的樹立職場(chǎng)意識(shí)完成向價(jià)值化轉(zhuǎn)型。

【課程收益】

1.全面認(rèn)知職場(chǎng)與職業(yè)的內(nèi)涵，展望發(fā)展設(shè)定目標(biāo)及擴(kuò)展空間

2.轉(zhuǎn)變職業(yè)人的心智模式更快向價(jià)值化員工轉(zhuǎn)型

3.掌握職場(chǎng)“九宮格”的具體使用方法做好自我管理提升自身職場(chǎng)價(jià)值

4.提升職業(yè)人的職業(yè)能力，從行動(dòng)到問題解決

【課程對(duì)象】在崗需提升心態(tài)、技能及素養(yǎng)的職業(yè)人士/管理培訓(xùn)生/職場(chǎng)精英

【課程時(shí)長(zhǎng)】1.5天，9小時(shí)/天

【講師分享大綱】

第一部分：向價(jià)值化員工轉(zhuǎn)型-體驗(yàn)式培訓(xùn)《沙漠掘金》

參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行分組，組成掘金小隊(duì)之后，每隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金，用于購(gòu)買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，然后從大本營(yíng)出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。

有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊(duì)的選擇……

第二部分：復(fù)盤完成后，結(jié)合沙盤演練情況進(jìn)行理論講解，具體如下：

   第一單元：向價(jià)值化員工轉(zhuǎn)型-職場(chǎng)，從業(yè)余到價(jià)值化-從思維到行為的轉(zhuǎn)變

1.VUCA時(shí)代，企業(yè)更需要可持續(xù)發(fā)展

2.源自于IBM的“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模型”看職場(chǎng)價(jià)值化

3.明確職場(chǎng)關(guān)系源于“交換關(guān)系”歸于“價(jià)值創(chuàng)造”

4.當(dāng)代職場(chǎng)的本質(zhì)，遵循職場(chǎng)本質(zhì) 

5.職場(chǎng)發(fā)展第一公式：職場(chǎng)發(fā)展=絕對(duì)能力*相對(duì)價(jià)值

6.職場(chǎng)高效工作的首要行動(dòng)：分析了解自我能力與相對(duì)想家

第二單元：職場(chǎng)，向價(jià)值化轉(zhuǎn)型-關(guān)注自身成長(zhǎng)的關(guān)鍵

1.職場(chǎng)，整理成長(zhǎng)工具《個(gè)人職場(chǎng)能力優(yōu)勢(shì)框》

2.工具《個(gè)人職場(chǎng)能力優(yōu)勢(shì)框》適合+喜歡+擅長(zhǎng)+滿足

1)技能是可訓(xùn)練掌握的=會(huì)干

2)經(jīng)驗(yàn)是過去多做的=干得多

3)能力是用結(jié)果證明的=本事

3.職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力“九宮格”關(guān)注自身成長(zhǎng)的關(guān)鍵

1)三能力：做事情怎么樣？

2)三意識(shí)：出發(fā)點(diǎn)是什么？

3)三商：基礎(chǔ)狀態(tài)什么樣？

4.區(qū)分“三商”

1)逆商是攔路虎，決定連續(xù)性和韌性，需要經(jīng)歷磨煉

2)情商是關(guān)鍵，決定認(rèn)同度與助力，需要常常的自我覺察

3)智商是根基，決定起點(diǎn)與速度，需要保持思考活性與學(xué)習(xí)能力

5.探究“三個(gè)意識(shí)”

1)職場(chǎng)“需求意識(shí)”

2)職場(chǎng)“結(jié)果意識(shí)”

3)職場(chǎng)“收益意識(shí)”

6.鍛煉提升“三項(xiàng)能力”

1)專業(yè)/技術(shù)能力

2)人際/關(guān)系能力

3)思維/概念能力

7.蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器幫助辨別個(gè)人在職場(chǎng)的成長(zhǎng)性

第三單元：價(jià)值化職場(chǎng)職業(yè)人的三項(xiàng)修煉-做事有目標(biāo)

1.價(jià)值化職業(yè)人第一項(xiàng)修煉：做事有目標(biāo)

1)目標(biāo)設(shè)定的5W2H原則

2)目標(biāo)達(dá)成模型：目標(biāo)、信念、策略、計(jì)劃、資源、執(zhí)行控制

3)目標(biāo)管理的基本概念

2.目標(biāo)管理三件事

1)戰(zhàn)略地圖

2)平衡計(jì)分卡

3)行動(dòng)計(jì)劃表

3.華為目標(biāo)管理法4321保障目標(biāo)足夠科學(xué)性

第四單元：價(jià)值化職場(chǎng)職業(yè)人的三項(xiàng)修煉-事前有計(jì)劃

1.計(jì)劃VS變化

1)計(jì)劃是用來應(yīng)對(duì)變化的

2)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

2.計(jì)劃的核心五要素

1)時(shí)間/進(jìn)度：時(shí)間管理就是做決策

2)質(zhì)量/目標(biāo)

3)預(yù)算/資源

4)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

5)把合適的人放在合適的位置上

第五單元：價(jià)值化職場(chǎng)職業(yè)人的三項(xiàng)修煉-執(zhí)行有結(jié)果

1.什么執(zhí)行？

2.執(zhí)行力VS行動(dòng)力

3.執(zhí)行，就是有結(jié)果的行動(dòng)

4.什么是結(jié)果？

1)態(tài)度不是結(jié)果

2)職責(zé)不是結(jié)果

3)任務(wù)不是結(jié)果

4)視頻分享：要業(yè)績(jī)突破不要小白兔

5.優(yōu)秀企業(yè)對(duì)于執(zhí)行的要求

1)用結(jié)果和業(yè)績(jī)保障自己的尊嚴(yán)

2)用溝通和協(xié)作保障執(zhí)行和落地

3)用預(yù)算和資源創(chuàng)造更大的價(jià)值

6.職業(yè)樂業(yè)“四不”

7.職場(chǎng)樂業(yè)“四多”