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《項(xiàng)目管理 – 沙盤》課程大綱

【培訓(xùn)背景】：

隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。

本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。

【培訓(xùn)受益-目標(biāo)】：

熟悉項(xiàng)目管理的五大過程組（44個(gè)子過程）、十大知識(shí)體系、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目；

有能力確定項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)；

學(xué)習(xí)項(xiàng)目五大過程組常用的項(xiàng)目管理工具和方法；

【培訓(xùn)受益-工具】：

項(xiàng)目經(jīng)理的“四力”模型；

相關(guān)方管理的“利益方格”；

需求分析的“QFD”矩陣圖；

“WBS”工作分解結(jié)構(gòu)與分解方法，子目標(biāo)制定工具“SMART”；

關(guān)鍵路徑分析“CPM”；

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的“CAP”模型；

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”、“LC”評(píng)價(jià)法；

項(xiàng)目溝通管理的“喬哈里窗”；

項(xiàng)目策劃與監(jiān)控工具“甘特圖”；

項(xiàng)目綜合分析之“邏輯框架法”；

【培訓(xùn)受眾】：各層管理者、執(zhí)行者

【培訓(xùn)宗旨】：打造學(xué)員“喜歡聽、聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上”的課程

【培訓(xùn)特點(diǎn)】：

語言風(fēng)趣幽默、通俗易懂；   授課形式多樣、互動(dòng)性強(qiáng)；   內(nèi)容深入淺出、接地氣；

【培訓(xùn)時(shí)間】：兩天（每天6小時(shí)，共12小時(shí)）

【培訓(xùn)形式】：

20%的沙盤體驗(yàn)，20%的講授，20％的學(xué)員研討，40％的學(xué)員練習(xí)；內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，授課方式新穎、幽默風(fēng)趣，引導(dǎo)學(xué)員經(jīng)由實(shí)際不足出發(fā)，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，將學(xué)習(xí)的工具立刻轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

【課程內(nèi)容】：

第一部分沙盤引入及項(xiàng)目整體知識(shí)介紹

一、什么是項(xiàng)目管理，有效區(qū)分項(xiàng)目管理與日常管理；

二、項(xiàng)目管理基本內(nèi)容

1、項(xiàng)目管理的5大過程組：啟動(dòng)過程、設(shè)計(jì)過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程

2、項(xiàng)目管理的44個(gè)子過程；

3、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系：總體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、

人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、相關(guān)方管理、采購管理

4、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用；

5、項(xiàng)目經(jīng)理的主要能力要求；

第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)過程

一、啟動(dòng)過程組場(chǎng)景化沙盤體驗(yàn)

二、項(xiàng)目需求收集：

1、項(xiàng)目相關(guān)方管理 - “利益方格”；

2、需求收集方法匯總分析表及主要方法解析；

3、需求深度解析 - 從“what”到“why” 

三、項(xiàng)目需求的分析與評(píng)估：

1、“QFD” 項(xiàng)目需求分析矩陣圖

練習(xí)：項(xiàng)目相關(guān)方需求收集與分析

第三部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程

一、設(shè)計(jì)過程組場(chǎng)景化沙盤體驗(yàn)

二、確定項(xiàng)目范圍：“WBS”工作分解結(jié)構(gòu)

三、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃：

1、影響工期的主要因素分析

2、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析 - “CPM” 與“AOE網(wǎng)”

3、項(xiàng)目“瓶頸”分析及應(yīng)對(duì)策略 - 關(guān)鍵工序管理　

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

2、定性分析方法 - “風(fēng)險(xiǎn)矩陣”

3、定量分析方法 - “LC值法“

練習(xí)：關(guān)鍵路徑分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目時(shí)間管控

第四部分項(xiàng)目執(zhí)行過程

一、設(shè)計(jì)執(zhí)行組場(chǎng)景化沙盤體驗(yàn)（2個(gè)階段）

二、項(xiàng)目溝通管理：

1、項(xiàng)目溝通的主要要求與形式

2、有效溝通的 “周哈里窗”

三、項(xiàng)目沖突管理：

1、“FAC” 項(xiàng)目沖突管理法則

2、項(xiàng)目主要沖突匯總分析表

3、項(xiàng)目沖突解決方案解析

第五部分項(xiàng)目監(jiān)控過程 

一、設(shè)計(jì)監(jiān)控組場(chǎng)景化沙盤體驗(yàn)

一、項(xiàng)目范圍與進(jìn)度控制：

1、里程碑法

2、有效控制與“甘特圖”

二、項(xiàng)目質(zhì)量管控與質(zhì)量問題分析：

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本要求

2、質(zhì)量問題分析的“六字訣”

三、項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制：

1、“EVM”- 項(xiàng)目掙值管理

練習(xí)：甘特圖、里程碑設(shè)置

第六部分項(xiàng)目收尾過程  

一、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)：

1、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)的邏輯框架法 - “LFA”

課程總結(jié)、分享與答疑環(huán)節(jié)