国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

【課程名稱】《新員工礫石訓練營》

【課程背景】

新員工剛剛進入到企業(yè)，需要快速的做出改變和調(diào)整，適應(yīng)職場的節(jié)奏，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

作為00后的新一代員工，有著屬于自己的文化背景和行為習慣，短時間內(nèi)首先需要明確自身的角色轉(zhuǎn)化，完成校園人到職場人的過度，校準職場坐標系，其次要對于企業(yè)有認同感和歸屬感，做好價值觀的調(diào)衡與修煉，同時還要掌握一系列工作方法和技能，確保任務(wù)達成和工作效率的提升。

好的培訓會增加新員工的對于未來工作的信心，降低提前“下車”的風險；好的培訓會幫助組織發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，儲備管理梯隊；好的培訓是讓學員愿意參與，快速提升自我等等。

《礫石訓練營》區(qū)別于以往的傳統(tǒng)的講授式，基于新一代員工的特點和組織的實際需要，通過破冰團建、團隊PK、情景模擬、工具實訓、性格測評、案例分析、團隊研討的系列結(jié)合，讓灌輸變成參與，讓新員工能夠提升自我，融入團隊，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值做出貢獻。

【課程對象】新員工

【授課方式】理論講解+小組研討+案例分析+角色扮演+互動練習

【課程時長】3天2夜，（6小時/天，3小時/晚）

第一部分新員工融入（0.5天）

一、MBTI測試解析

通過測評和講解清晰的知道自己的性格類型

現(xiàn)場搭建照片墻：照片，性格特征，MBTI卡片

二、團隊分組與展示

用活動選班長：貪吃蛇

在場內(nèi)找到不同的伙伴進行石頭剪刀布，輸?shù)娜烁S贏的人，最終所有人形成一個封閉的環(huán)形。

用活動分組：數(shù)字抱團和數(shù)青蛙

老師隨機說人數(shù)，大家迅速抱團，剩余的人表演小節(jié)目

老師隨機說青蛙數(shù)和青蛙腿數(shù)，大家迅速抱團并保留響應(yīng)的腳數(shù)

根據(jù)要分的小組數(shù)量和小組人數(shù)完成挑戰(zhàn)。抱團的人直接成為一組。

完成團隊建設(shè)

選組長，想隊名、口號，設(shè)計海報，起隊歌，完成現(xiàn)場展示

三、MBTI與小組融合

體驗活動盜夢空間

以組為單位，每一個人會獲得不同數(shù)量的圖片，可以自己看但不能給別人看，向他人描述信息，時間截止前正確的進行排序。同時觀察隊友的性格特點。

小組成員互猜性格，分享自己的MBTI

小組分享，我最I(lǐng)，最E的事兒

第二部分職業(yè)素養(yǎng)（0.5天）

一、職場新人轉(zhuǎn)向職業(yè)化人的四部曲

重新定義工作的標準

完成工作的技能修煉

適應(yīng)組織的企業(yè)文化

建立優(yōu)秀的行為習慣

二、職場新人的角色定位

角色定位

我是誰

做什么

如何做

職場新人的刻意練習（MVP&PDCA）

三、職場新人的心態(tài)建設(shè)

工作意愿與工作能力四象限分析

新員工心態(tài)建設(shè)

積極主動-如何拒絕佛系躺平

持續(xù)學習-游戲化與碎片化的學習

碎片化學習一頁紙工具演練

敢于擔責-探尋職業(yè)信念

體驗互動：對不起，我錯了

堅持不懈-長期主義工作觀建設(shè)

雙贏思維-我與團隊的“沖突”

第三部分職業(yè)暢想與價值觀融入（晚課）

備注：建議由企業(yè)方提供企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容（最好現(xiàn)場解讀）

一、圖畫未來

我們對于未來工作的向往

互動研討關(guān)鍵詞提煉

我們?nèi)绾芜m應(yīng)未來的工作

互動研討關(guān)鍵詞提煉

情景劇場：對于未來工作的一個場景設(shè)計一個情景劇并表演出來

二、體驗活動納斯卡巨畫

備注：課程前設(shè)計出A4紙大小的企業(yè)文化圖組

通過油彩完成巨畫的團隊創(chuàng)作（按場地大小提前準備材料）

第四部分職場核心競爭力（2天）

時間管理篇

一、捕捉時間規(guī)律

記你所做做你所記

案例分析：我的時間去哪了？

清單管理

工具實操：清單管理

34枚金幣管理法

案例分析：怎樣的記錄才有效？

工具實操：Atimelonger

二、構(gòu)建時間思維

分是否

是：下一步行動

否：垃圾、備忘、參考

案例分析：緊急搜索≠清理

分步驟

多步驟：項目

單步驟：下一步行動

分時限

小于兩分鐘，立刻執(zhí)行

案例分析：兩分鐘原則

大于兩分鐘，a/b選擇

案例分析：腦袋是用來思考的，不是用來儲存想法的。

三、分析輕重緩急

要事第一

案例分析：時間管理矩陣的秘密在哪里？

案例分析：普通人和高效能人士的時間分配秘密在哪里？

工具實操：最美二象限

第二象限優(yōu)先法則

大石頭計劃

案例分析：你是誰？

工具實操：大石頭計劃怎么做？

案例分析：分象限的斷舍離

目標與計劃

一、理解和認知部門與團隊目標

互動體驗驛站傳書：上級描述的工作方向，我們的理解與上級的理解是否一致？

小組討論：為什么是我們接受和理解工作的方向？

部門與團隊工作目標的來源

什么是上下同欲

如何實現(xiàn)上下同欲

明確多目標多任務(wù)的價值排序（優(yōu)先順序）

微沙盤體驗運水：如何實現(xiàn)團隊目標1300分，制定有效計劃

一、影響計劃制定的關(guān)鍵因素

時間因素（先做什么后做什么，長期與短期）

資源因素

人力因素（支持者、協(xié)作者、主導者）

財務(wù)因素（成本因素）

風險因素（實現(xiàn)過程中存在的障礙與失敗的可能性）

二、根據(jù)目標，結(jié)合因素，創(chuàng)造策略，選擇路徑（OGSM工具應(yīng)用）

Objective（目的）

長期的目的與短期的目的

Goal（目標）

目標G是對目的O的具體描述

設(shè)定目標的四種方法

Strategy（策略）

為了達成目的O采用的方式方法S

有效策略需要精準而不是“多多益善”

現(xiàn)場實操與演練：基于目標的有效達成，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營價值鏈條，進行策略制定

Measurement（指標）

M是O的關(guān)鍵指標

相關(guān)責任方的界定

三、按部就班羅列清晰計劃，承諾簽字有效果

計劃就是實現(xiàn)目標的具體步驟

計劃也需要SMART原則

個人計劃工具實操：小本計劃/周計劃/月計劃報表

團隊計劃工具互動：團隊計劃制定表格練習

團隊與個人承諾書

有效溝通

一、建立溝通的意愿

溝通是為了達成目標，更好的完成任務(wù)

結(jié)果比過程重要

看目標看愿景

看情緒看關(guān)系

溝通是個精進的過程

溝通沒有對錯之分

完成工作更重要

二、識別溝通的過程

溝通是信息發(fā)送-信息接受-信息反饋的完整過程

編碼是精準傳遞

解碼是精準接收

反饋是交叉驗證

難點在于我以為和你以為的是一致的，而產(chǎn)生的行為缺失或偏差

課堂研討：溝通到底需要幾回合？

情景體驗：月度復盤會后，關(guān)于我的工作重點是？

溝通存在障礙的基本因素

無法了解自己洞察他人的行為風格特征

基本信息掌握不夠?qū)е掠^點各異

無法站在對方的視角考慮溝通的方式和內(nèi)容

溝通的過程本身就是信號（信息）衰減的過程

溝通的形式過于單一不利于達成共識

溝通達成共識后沒有產(chǎn)生改善性行為

二、建立溝通底層邏輯

基于動機的溝通

冰山模型解析

看動機而非表達內(nèi)容

看一貫做法而非當下表現(xiàn)

看彼此關(guān)系而非表面情緒

基于信任的溝通

信任會讓我們接受對方的不足、短版、和特點

信任會讓我們不做基本歸因判斷而導致主觀猜測

信任在溝通之前，會多一份理解多一份認可

基于愿景的溝通

選擇看共同的目標愿景

選擇看自己當下的感受

萬能公式：停-看-選擇-做

三、掌握溝通的工具

溝通視窗降低溝通成本

隱私象限：表達清晰，避免信息誤解

盲點象限：利用反饋看到自身的局限

潛能象限：看人之大，用人之長

公開象限：降低溝通成本統(tǒng)一團隊行為

多形式表達助力達成共識

語言內(nèi)容精煉有效

語氣語速語態(tài)迎合氛圍

肢體動作協(xié)助雙方理解

有效傾聽帶來良性交流通道

用心傾聽建立情感賬戶

傾聽的要點是吸收對方的信息

用認同化解對方的情緒

結(jié)構(gòu)化表達助力溝通結(jié)果

金字塔原理

MECE原則

結(jié)果前置-沖突描述-策略選擇-行動計劃

課堂練習：90秒電梯演講（工作進度匯報）

第五部分IDP個人發(fā)展計劃與匯報（3小時）

一、個人能力盤點

工作能力勝任素質(zhì)模型

二、個人能力評估

自評分數(shù)（1-10分）

三、個人發(fā)展計劃

未來半年的應(yīng)用計劃

課堂實操：按照計劃表單進行填寫

四、學習成果匯報