《決策領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程背景】
當(dāng)今時代，企業(yè)管理者每天都必須面臨各種決策，他們要在有限的信息和資源下，迅速而準(zhǔn)確地做出影響深遠的決策，這些決策的復(fù)雜度和不確定性日益增加。高效決策不僅關(guān)乎組織的日常運營，更是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、市場響應(yīng)速度以及持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心驅(qū)動力：
面對突發(fā)情況，如何在時間緊迫、信息不全的情況下作出快速且合理的應(yīng)急決策？
團隊管理中，如何促進開放討論，有效整合不同意見，最終提高決策效率并落實執(zhí)行？
目標(biāo)出現(xiàn)分歧，如何確保不偏離主題，并利用有限資源與信息，做出合理決策？
《決策領(lǐng)導(dǎo)力》沉浸式沙盤課程，讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗，從中感悟決策的重要性，意識到有效決策、關(guān)鍵決策的科學(xué)性與合理性，課程內(nèi)容將涵蓋決策過程的各個環(huán)節(jié)，從問題識別、信息收集與分析、備選方案的生成與評估，到?jīng)Q策實施與效果反饋。同時，我們將探討領(lǐng)導(dǎo)力在決策中的關(guān)鍵作用，包括如何建立愿景、激勵團隊、促進共識、有效溝通以及管理變革，從而在組織內(nèi)部營造支持高效決策的文化氛圍。
此外，通過推演后復(fù)盤，能夠幫助員工意識到，決策不僅僅出在別人身上，每一個人在企業(yè)內(nèi)耗、資源消耗、決策失敗的事情上，都有可能是“幫兇”，從而改善決策能力。
【課程特點】
強互動：沙盤推演結(jié)合理論課程，不斷互動反饋，充滿趣味的同時確保實用，寓教于樂
定制化：結(jié)合企業(yè)實際問題，鏈接真實工作場景，定制化講授與課程設(shè)計，確保落地
競爭感：設(shè)計競爭機制，激發(fā)學(xué)員的斗志和團隊精神，促進團隊成員之間的協(xié)作和配合
邏輯性：在模擬情境中，運用邏輯推理和分析能力來制定戰(zhàn)略和決策，培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考和解決問題的能力，幫助他們從多個角度理解團隊建設(shè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性
重實用：結(jié)合學(xué)員實際崗位，多套實用工具并現(xiàn)場演練，解決實際工作問題
【課程收益】
能夠區(qū)分有效決策與無效決策，深刻理解決策的重要性和多樣性，認識到?jīng)Q策在日常生活與工作中的普遍性和關(guān)鍵性
能夠識別并避免常見的八大決策陷阱，增強決策的穩(wěn)健性
掌握高效能決策七步法、TC關(guān)系模型、RAPID決策模型等工具，形成系統(tǒng)的決策思維模式，提高決策效率與質(zhì)量
通過沙盤情景演練，能夠在面對復(fù)雜決策環(huán)境時，識別關(guān)鍵因素，掌握決策執(zhí)行與結(jié)果管控的策略，確保決策有效落地
通過小節(jié)復(fù)盤及全面復(fù)盤，能夠從實踐中提煉經(jīng)驗，明確個人在決策中的成長點，以及如何將課程所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，實現(xiàn)個人決策能力與領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升
【課程時間】1天精華版，2天經(jīng)典版，6小時/天
【課程對象】組織中的新晉管理者、儲備管理干部
【授課方式】沙盤推演+知識講授+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場演練
【課程工具】模擬沙盤+理論課程+配套模型
【課程大綱】
第一單元：關(guān)于決策的基本認知
一、【互動】感悟決策：生活、工作，處處皆決策
二、決策與有效決策
三、理性決策與漸進式?jīng)Q策
四、高效能決策七步法及有效應(yīng)用
五、帶著問題進入推演：在你實際的工作中，遇到過哪些關(guān)于決策的困惑？小組總結(jié)出一個共時性最高的困惑，進入推演環(huán)節(jié)
第二單元：模擬沙盤導(dǎo)入
一、團隊組建
二、明確目標(biāo)
三、規(guī)則講解
四、小組研討：針對規(guī)則，制定今日獲勝策略
五、垃圾桶決策理論的學(xué)習(xí)與思考：僅僅是規(guī)則解決環(huán)節(jié)，團隊就已經(jīng)產(chǎn)生了多少廢棄決策？如何避免？
第三單元：模擬推演與課程補位
第一階段模擬推演（避免決策陷阱）
選擇困難癥：面對紛繁信息，如何找到最有效的內(nèi)容并為決策提供幫助？
學(xué)習(xí)8大決策陷阱，并感悟在推演中是否發(fā)生
TC關(guān)系模型：提升認知，是避免掉入陷阱的有效路徑
小節(jié)復(fù)盤：在你實際的工作中，是否也掉入過決策陷阱？課程中學(xué)習(xí)到的工具如何在工作中進行使用？
第二階段模擬推演（有效決策與無效決策）
為什么決策會無效？如何避免？
當(dāng)團隊出現(xiàn)不同意見，如何化解沖突并確保有效決策？
最佳方案的選擇與實施路徑
小節(jié)復(fù)盤：在你實際的工作中，是否區(qū)分過有效決策與無效決策？課程中學(xué)習(xí)到的工具如何在工作中進行使用？
第三階段模擬推演（決策執(zhí)行與結(jié)果管控）
是什么在影響決策的執(zhí)行效率？
管理者如何通過三個維度，確保決策的實施落地
討論：從沙盤推演進度看結(jié)果管控的達成與落地
小節(jié)復(fù)盤：在你實際的工作中，是否遇到過決策與執(zhí)行之間的偏差？課程中學(xué)習(xí)到的工具如何在工作中進行使用？
第四階段模擬推演（決策與領(lǐng)導(dǎo)力）
RAPID決策模型及其在團隊管理中的應(yīng)用
管理者如何在團隊高效復(fù)盤，產(chǎn)生實際價值
第四單元：決策領(lǐng)導(dǎo)力：認知重建與復(fù)盤分享
學(xué)員發(fā)言、講師點評、復(fù)盤、分享、理論落地
講師復(fù)盤與認知重建
①識別8大決策陷阱，并在工作中進行避免
②運用高效能決策七步法，實現(xiàn)工作中的有效決策
③運用RAPID決策模型，使其落實在管理中，使決策轉(zhuǎn)化為最終結(jié)果
沙盤總結(jié)，課程回顧
采用落地系統(tǒng)桌布的方式強化思維
關(guān)于我們
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
查看更多聯(lián)系我們
- 廣東省廣州市天河區(qū)中科商業(yè)大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- haoke360.com
