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教練型領導者沙盤模擬

課程背景:

VUCA時代，每個人都面臨比過去更嚴峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位領導者都必須發(fā)展出新的卡領導力，來應對復雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境。

傳統(tǒng)管理者通常利用正式的職位權力，用行政指令進行管理。而教練數(shù)型領導者/管理者，通過發(fā)人深省和富有創(chuàng)造性的對話過程，最大限度地激發(fā)員工深入思考、以及內在的動力、潛力和變革的愿望，引領他們從思維到行為轉變，挖掘個人潛能從而實現(xiàn)組織績效。

【授課對象】企業(yè)董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部

【授課人數(shù)】12-36

【學時安排】4天

【課程目標】

1.VUCA時代，帶領團隊積極面對挑戰(zhàn)，提升組織績效

2.通過沙盤推演，運用教練技術剖析問題，解決問題，提升領導能力

3.通過團隊互動，打造強大執(zhí)行力

【課程收獲】

1.通俗易懂地理解教練技術和工具

2.通過基于成果的教練案例練習，體驗教練的完整過程，幫助領導者提升教練技能

3.提升領導者的親和力，幫助下屬發(fā)現(xiàn)問題，打破限制性思維，提升組織績效

4.通過強有力的提問練習，提升領導者的教練能力，并發(fā)掘下屬潛能

5.積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉化

【授課特點】

1.體驗：“在快樂中學習”

2.認識：“在參與中學習”

3.反思：“在錯誤中學習”

4.應用：“練中學，學后用”

【課程大綱】

說明：根據學員現(xiàn)場，由老師調整實際授課內容和進程。