《OKR管理法三步落地方案班》
打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁
培訓(xùn)工作坊┃落地輔導(dǎo)┃教練認(rèn)證
課程邏輯圖：
《OKR落地第一步（形）：培訓(xùn)共創(chuàng)工作坊》
【課程背景】
OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。OKR是一套“戰(zhàn)略-目標(biāo)-執(zhí)行”管理操作系統(tǒng)。
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克：目標(biāo)是一套用來調(diào)動各種資源與能力去創(chuàng)造未來的方法。目標(biāo)管理是企業(yè)經(jīng)營的起點，而戰(zhàn)略目標(biāo)則是目標(biāo)中“戰(zhàn)斗機(jī)”，特指影響企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域的“高杠桿目標(biāo)”，具有全局性、高價值性、高挑戰(zhàn)性等特點，需要企業(yè)特別甄別并進(jìn)行刻意管理——這就是OKR管理法。
目前很多OKR課程普遍存在一些誤區(qū)，把OKR從經(jīng)營高度的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，變成普通的任務(wù)管理、人力資源的績效管理、甚至錯位為績效考核，以致把OKR變成了“另一種 KPI”。這些誤區(qū)導(dǎo)致企業(yè)一開始就在錯誤的方向上使用 OKR，不僅沒能發(fā)揮OKR作為戰(zhàn)略目標(biāo)管理的“利器”效果，并且浪費(fèi)了企業(yè)的時間成本和機(jī)會成本。要正確應(yīng)用OKR，才能發(fā)揮“利器”效果，打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁。
【課程收益】
1、深度認(rèn)知（知其然，知其所以然：正確理解和把握OKR有效性的第一性原理、高績效底層邏輯）
2、深度深度（系統(tǒng)思維方法論培訓(xùn)：從OKR創(chuàng)建到OKR管理，從價值創(chuàng)造到價值評估的管理鏈條）
3、實戰(zhàn)共創(chuàng)（帶走團(tuán)隊的OKR方案：現(xiàn)場實戰(zhàn)共創(chuàng)打磨OKR，不僅是“照著OKR的樣子寫一寫”）
【教學(xué)形式】
30%理論講授+20%點評演示++50%實戰(zhàn)練習(xí)
【課程對象】
1、準(zhǔn)備引入OKR：企業(yè)一把手、董事長、CEO、高管團(tuán)隊、業(yè)務(wù)管理者、人力資源部門、高潛人力；
2、正在使用OKR：沒有做過OKR標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)或運(yùn)用效果不佳，產(chǎn)生了“爛尾樓工程”的企業(yè)/團(tuán)隊；
3、決心落地OKR：提升企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理能力，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)同的企業(yè)/團(tuán)隊。
【課程時長】
3天（培訓(xùn)1天，工作坊2天，可分開采購）
【課程大綱】
1天：培訓(xùn)導(dǎo)入方法論（認(rèn)知OKR） | |
第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識OKR 1、視頻案例導(dǎo)入 2、OKR完整的概念內(nèi)涵 3、OKR五十年發(fā)展歷程 ① 從MBO+SC到OKR ②從英特爾到谷歌到全球 4、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值 5、OKR方法體系對提升組織效能的價值 ① 上接使命戰(zhàn)略 ②下接任務(wù)行動 ③卓越執(zhí)行 第二部分：掌握“心法”O(jiān)KR的核心理念和精髓 1、是什么讓OKR起作用？ ①通過案例進(jìn)行“動作分解”來剖析 ②OKR的作用大小取決于哪些因素？ 2、什么會讓OKR無效？ ①通過案例對比分析，體驗式學(xué)習(xí) 第三部分：掌握“技法”制定出高質(zhì)量的OKR 1、了解OKR設(shè)置的基本原則 ①描述上 ②數(shù)量上 ③TOP+SMART 2、分解動作——目標(biāo)（O）的設(shè)置 ①描述上 ②數(shù)量上 ③O的別關(guān)注點 ④范例和反例 3、分解動作——成果（KR）的設(shè)置 ①描述上 ②數(shù)量上 ③KR特別關(guān)注點 ④范例和反例 4、戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，從使命、愿景到公司層OKR ①第一次“戰(zhàn)略目標(biāo)解碼”：建立公司層OKR ②第二次“戰(zhàn)略目標(biāo)解碼”：建立團(tuán)隊層OKR ③不同業(yè)務(wù)/職能部門/個人如何設(shè)置OKR 5、對齊聯(lián)結(jié)：創(chuàng)造性對齊，協(xié)同一致，力出一孔 ①向上對齊（縱向）：個人-團(tuán)隊-公司OKR對齊 ②左右聯(lián)結(jié)（橫向）：跨團(tuán)隊/部門間OKR協(xié)同 6、考試——OKR質(zhì)量大檢閱 ①通過10個范例，從不同角度考察學(xué)員 ②結(jié)合課前作業(yè)，讓員工檢視自己的OKR | 第四部分：掌握“流程”實施OKR的關(guān)鍵步驟 1、 OKR實施前的準(zhǔn)備 ①一把手工程 ②員工群策群力 ③OKR作戰(zhàn)指揮部 2、OKR的周期選擇 ①周期選擇：年度/半年度/季度/雙月/其他 ②設(shè)定周期的依據(jù) 3、OKR的實施流程 ① 創(chuàng)建OKR：共創(chuàng)-提煉-檢核-確立-公示 ② 執(zhí)行OKR：跟進(jìn)-檢視-修正-復(fù)盤PDCA ④ 評估OKR：OKR的評估原則和打分方式 4、OKR實施的“使能”方法 ①游戲化管理 ②IT工具選擇 ③行動學(xué)習(xí)+教練 5、未雨綢繆，有備無患——OKR實施過程中的“困難”和“避坑點” ① 目標(biāo)制定環(huán)節(jié)； ② OKR實施環(huán)節(jié)； ③ 績效溝通和輔導(dǎo)環(huán)節(jié)； ④ 評估和結(jié)果運(yùn)用環(huán)節(jié)； ⑤ 其他常見問題 第五部分：綜合應(yīng)用 ① OKR和績效管理（CFR持續(xù)性績效管理） ② OKR和人才發(fā)展 ③ OKR和組織發(fā)展 ④ OKR和員工敬業(yè)度 ⑤ OKR和敏捷組織文化 ⑥ OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等） 第六部分：案例分享 ① 國內(nèi)外經(jīng)典案例 ② 企業(yè)實戰(zhàn)案例分析 ③ 回顧總結(jié)學(xué)習(xí)成果 |
2天：實戰(zhàn)共創(chuàng)工作坊（創(chuàng)建OKR） |
第一部分：OKR敏捷作戰(zhàn)團(tuán)隊（建立高績效團(tuán)隊） 敏捷團(tuán)隊規(guī)則 敏捷團(tuán)隊組合 敏捷領(lǐng)導(dǎo)原則 第二部分：使命、愿景和價值觀（精神意義系統(tǒng)） 使命：組織的終極目標(biāo) 愿景：組織的宏偉藍(lán)圖 價值觀：共同的信念和行為準(zhǔn)則 第三部分：OKR戰(zhàn)略目標(biāo)解碼（第一次） 1、從戰(zhàn)略意圖到戰(zhàn)略目標(biāo) 2、關(guān)鍵成功要素和核心競爭力 3、樹立公司層OKR（年度目標(biāo)與關(guān)鍵成果） 第四部分：OKR戰(zhàn)略目標(biāo)解碼（第二次） 1、從公司OKR到團(tuán)隊OKR 2、樹立團(tuán)隊層OKR（季度目標(biāo)與關(guān)鍵成果） 3、樹立核心領(lǐng)導(dǎo)骨干個人OKR（季度目標(biāo)與關(guān)鍵成果） 第五部分：OKR對齊和聯(lián)結(jié)（作戰(zhàn)地圖） 公司-團(tuán)隊-個人OKR對齊和聯(lián)結(jié) 跨團(tuán)隊聯(lián)結(jié)，對齊OKR共同目標(biāo) 創(chuàng)造性對齊，形成OKR作戰(zhàn)地圖 第六部分：重點任務(wù)和行動（必贏之戰(zhàn)） 各團(tuán)隊年度-季度重點任務(wù)和關(guān)鍵行動 宣誓與承諾-必贏之戰(zhàn) 落實到第一步行動 第七部分：總結(jié)回顧，團(tuán)隊共創(chuàng)成果 |
配套學(xué)習(xí)資料和表格工具 基礎(chǔ)教材：《OKR管理法系統(tǒng)教程》 實戰(zhàn)手冊：《OKR項目管理手冊》 日用表格：《OKR進(jìn)度管理表》 |
《OKR落地第二步（骨）：落地輔導(dǎo)轉(zhuǎn)飛輪》
【課程背景】
OKR是“干中學(xué)”，90%功夫在于落地環(huán)節(jié)，在OKR培訓(xùn)工作坊后，通過1-2個周期的專業(yè)教練輔導(dǎo)，給企業(yè)“扶上馬，送一程”，可以幫助企業(yè)更有效地運(yùn)行OKR，早日收獲OKR管理法的成效。
如果沒有落地輔導(dǎo)，90%企業(yè)會由于沒有形成習(xí)慣和節(jié)奏，或缺乏相應(yīng)方法而造成“OKR流產(chǎn)”。特別是，要夯實OKR的“三大基本功”（簽進(jìn)例會-跨團(tuán)隊對齊會-周期復(fù)盤會），掌握高效的開會方法，形成高績效團(tuán)隊的溝通模式，從“雙環(huán)復(fù)盤”（行為和思維）中打造“進(jìn)化型組織”，轉(zhuǎn)動OKR飛輪。
OKR落地輔導(dǎo)主要通過形成PDCA或PDSA（計劃-執(zhí)行-學(xué)習(xí)-進(jìn)化）過程管理閉環(huán)，推進(jìn)OKR落地。
【課程收益】
1、PDCA過程管理：戰(zhàn)略目標(biāo)落實到周期性任務(wù)管理、落實“三大基本功”高績效會議，形成閉環(huán)；
2、支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地：通過OKR行動學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標(biāo)的落地過程，追蹤成果，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、促進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)協(xié)同：以O(shè)KR目標(biāo)為核心，推動跨團(tuán)隊合作，塑造敏捷組織柔性團(tuán)隊的協(xié)作模式；
【教學(xué)形式】
30%理論講授+20%點評演示++50%實戰(zhàn)練習(xí)
【課程時長】
3天
【課程大綱】
板塊 | 內(nèi)容/作用 | 人數(shù)/天數(shù) |
簽進(jìn)例會 （周/雙周） | 1、持續(xù)拉通，解決協(xié)同問題 2、敏捷團(tuán)隊，柔性組織協(xié)作 3、組織健康，基于共同目標(biāo) | 1天 （分團(tuán)隊進(jìn)行） （2-4小時/團(tuán)隊） |
跨團(tuán)隊對齊會 （月/項目） | 1、把握節(jié)奏，最重要的ABC+123 2、追蹤成果，可量化+可視化進(jìn)展 3、落實責(zé)任，每個KR都有監(jiān)護(hù)人 | 1天 （分團(tuán)隊進(jìn)行） （2-4小時/團(tuán)隊） |
周期復(fù)盤會 （季/期末） | 1、OKR復(fù)盤流程、方法和要點 2、OKR評分規(guī)則、主觀與客觀 3、進(jìn)化型組織的雙環(huán)學(xué)習(xí)模式 | 1天 （分團(tuán)隊進(jìn)行） （2-4小時/團(tuán)隊） |
《OKR落地第三步（神）：高績效教練認(rèn)證》
【課程背景】
教練（Coach）是世界五百強(qiáng)公認(rèn)的在數(shù)智化時代發(fā)展管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、開發(fā)員工的潛能最有效方式。根據(jù) “培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)對提升績效的影響”研究，培訓(xùn)加教練輔導(dǎo)可以讓績效提高88%，是培訓(xùn)后沒有教練輔導(dǎo)的效果4倍。根據(jù)普華永道的獨(dú)立調(diào)查，企業(yè)在教練方面的投資回報率（ROI）平均為700% 。
持續(xù)用好OKR的企業(yè)，均與教練型文化搭配：英特爾公司是教練文化的開創(chuàng)者，OKR之父安迪·格魯夫認(rèn)為“經(jīng)理即教練”；谷歌公司的“氧氣計劃”調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工認(rèn)為管理者最重要的能力就是“教練”。
硅谷著名的“萬億美元教練”——比爾·坎貝爾，長期為谷歌、亞馬遜、蘋果等創(chuàng)始人和高管進(jìn)行教練。。
【課程收益】
1、打造內(nèi)部OKR教練團(tuán)隊（OKR Champion Team）是推動OKR落地的關(guān)鍵力量。他們幫助團(tuán)隊深化應(yīng)用OKR，并能運(yùn)用教練和引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)員工的潛能，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，促進(jìn)人才發(fā)展和績效提升。
2、建立持續(xù)績效管理模式：績效管理已經(jīng)從傳統(tǒng)靜態(tài)的、滯后的、裁判導(dǎo)向的方式，轉(zhuǎn)向敏捷動態(tài)的、前置的、教練導(dǎo)向的方式?？冃Ч芾淼闹饕δ?，也從注重獎懲考核，到注重人才發(fā)展的“可持續(xù)”績效管理。
3、升級管理和領(lǐng)導(dǎo)力：以O(shè)KR管理法、內(nèi)部教練為抓手，升級適配數(shù)智化時代要求的數(shù)智領(lǐng)導(dǎo)力。
【教學(xué)形式】
30%理論講授+20%點評演示++50%實戰(zhàn)練習(xí)
【課程時長】
3天
【課程大綱】
第一部分：OKR教練核心能力和場景應(yīng)用 | |
核心教練能力：OUTCOMES教練模型 教練原則（成果思維和信任支持） 積極聆聽（厘清事實情緒和需求） 有力發(fā)問（開放式問題賦能對話） 有效反饋（積極性和發(fā)展性對話） | OKR愿景共創(chuàng)會 OKR目標(biāo)對齊會 OKR讀書會 OKR大使交流峰會 OKR優(yōu)秀案例品鑒會 |
第二部分：CFR持續(xù)績效管理和績效輔導(dǎo) | |
（目標(biāo)設(shè)置）與員工探討并員工周期OKR目標(biāo) （過程輔導(dǎo)）對員工的OKR執(zhí)行過程進(jìn)行輔導(dǎo) （績效反饋）對員工的績效評價結(jié)果進(jìn)行反饋 （制度配套）OKR+績效管理方案提供顧問輔導(dǎo) （問題答疑）OKR落地過程關(guān)鍵問題輔導(dǎo)解答 | |
第三部分：一對一教練督導(dǎo)和高管教練 | |
針對領(lǐng)導(dǎo)班子的OKR高管團(tuán)隊輔導(dǎo) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模型 | 針對OKR內(nèi)部專家團(tuán)隊的專業(yè)督導(dǎo) 高績效教練模型 |
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