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當責領導力?

當責?戰(zhàn)略—達成關鍵共識的戰(zhàn)略設計

工作坊簡介

職場當責研究中心與數千家公司合作的調查結果顯示：

作為員?，在組織中?作，最苦惱的是什么？

作為領導，在引領組織發(fā)展的道路上，最頭疼什么？

員?苦惱戰(zhàn)略不清晰，?作重?經常?變再變。

領導頭疼戰(zhàn)略沒共識，好像戰(zhàn)略永遠都是?板的事。

當責戰(zhàn)略，不是憑個?的直覺和感覺，

也不是?板??堂，更不是靠?個?來定?向。

《當責?戰(zhàn)略》，是?科學的?法論，

促動關鍵成員集思?益，?起探詢屬于我們的未來。

工作坊目標

1、探尋文化基因，激發(fā)團隊共識；

2、聚焦關鍵客戶，優(yōu)化產品服務；

3、優(yōu)化資源配置，鍛造競爭優(yōu)勢；

4、解碼戰(zhàn)略意圖，明確實施路徑。

工作成果

組織成果：

01提升團隊當責意識

02激發(fā)團隊戰(zhàn)略共識

03 明確戰(zhàn)略執(zhí)行路徑

個人成果：

01 激發(fā)事業(yè)共同體意識

02 明確戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯

03 掌握一套戰(zhàn)略新工具

工作坊人數：

30人之內

工作坊時長：

2天，6小時/天

工作坊人群：

競爭性行業(yè)、企業(yè)中高層管理團隊成員

工作坊流程：

工作坊大綱

第一章：戰(zhàn)略共識

1、問題：戰(zhàn)略核?與戰(zhàn)略悖論

2、核心模型：結果循環(huán)圈

3、研討：激發(fā)戰(zhàn)略共識的力量

第二章：當責戰(zhàn)略

1、問題：當責+戰(zhàn)略的核心價值

2、理論：R.O.A.D模型

3、研討：作為管理工具的戰(zhàn)略設計如何發(fā)揮作用？

承接事業(yè)愿景的戰(zhàn)略路徑如何設計？

第三章：Reality 正視現狀

——探詢文化基因，激發(fā)團隊共識

流 程

任 務

成 果

課前

調研

課中

促動

課后

落地

人人有當責，事事好結果

1、鏡像反饋觀察結果

2、明確工具落地路徑

1、了解創(chuàng)業(yè)歷程，探尋公司個性

2、了解事業(yè)認知，探尋成長動力

1、植入當責理念

2、產出共識結果

1、講授《當責?戰(zhàn)略》方法論

2、圍繞R.O.A.D激發(fā)共識

1、提交《當責?戰(zhàn)略》課程報告

2、布置《當責?戰(zhàn)略》課后作業(yè)

1、電話調研組織最高領導者

2、電子問卷調研所有參訓者

1、探尋：我們的事業(yè)從哪里開始的？我們的事業(yè)應

該是什么？

2、反思：我們的事業(yè)應該是什么？我們的事業(yè)將會

是什么？

3、盤點：基于客戶、團隊、運營、財務SOAR分析

4、重構：使命、愿景、價值觀的梳理與重構

第四章：Option 關鍵選擇

——定義關鍵客?，優(yōu)化產品服務

1、探尋：客戶畫像與客戶分析

2、反思：客戶定義與客戶定位

3、盤點：市場定位動態(tài)平衡點與“STP”框架

4、規(guī)劃：實現客?價值的關鍵路徑：做?、做強與顛覆式創(chuàng)新

第五章：Activating 激活資源

第六章：Delivering 解碼執(zhí)行

——優(yōu)化資源配置，鍛造競爭優(yōu)勢

——解碼戰(zhàn)略意圖，明確實施路徑

1、探尋：基于比較資源優(yōu)勢的回歸分析

2、反思：比較競爭優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢

3、盤點：SWOT分析與競爭戰(zhàn)略設計

4、規(guī)劃：基于價值鏈法則與聚焦法則

1、看宏觀：戰(zhàn)略彈性與P.E.S.T模型

2、看行業(yè)：戰(zhàn)略產品設計與波特五力模型

3、定框架：戰(zhàn)略描述平衡維度與業(yè)績背后的邏輯

4、定要點：五三一戰(zhàn)略解碼與關鍵目標設計

課程總結

1、一個理念：人人有當責，事事好結果

2、兩個模型：戰(zhàn)略北斗星模型

3、一個路徑：R.O.A.D戰(zhàn)略路徑圖

4、一組反思：憑什么凝聚人心、誰是關鍵客戶、如何聚焦資源、現在從哪里開始？