適用對象:中高層經(jīng)理
該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的運作,用2天的時間模擬企業(yè)6年的全面經(jīng)營管理,剝開企業(yè)經(jīng)營理念的復雜外表,直探企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)。企業(yè)各機構(gòu)管理的操作全部展示在模擬沙盤上,將復雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地激發(fā)學員的學習興趣,增強學習能力。無論是企業(yè)高層、中層領導還是一線主管,都能通過該課程加深對企業(yè)管理的理解與領悟,提高各自的業(yè)務技能,獲得最佳的學習體驗。
當本培訓結(jié)束后,學員能夠:
深刻全面理解戰(zhàn)略管理、市場營銷策略、生產(chǎn)計劃與物料需求計劃管理、現(xiàn)金流預測與財務管理的含義及對企業(yè)全面經(jīng)營管理的重要性
建立學員的市場、競爭、團隊等經(jīng)營意識
揭示研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和銷售之間的關系,理解任何一個部門的行動對整個公司全局的影響,實現(xiàn)企業(yè)整體產(chǎn)供銷平衡
加強各部門之間的溝通技能,增強與其他部門的溝通,理解并學會培養(yǎng)團隊協(xié)作效應
提升中高級經(jīng)理的決策能力及長期規(guī)劃能力,進一步理解決策的影響力
提高中級經(jīng)理的控制與執(zhí)行能力,提高企業(yè)整體經(jīng)營效率
學習財務管理知識、包括對財務報表的了解與分析,學習調(diào)動資金、控制成本及效益,認識變現(xiàn)計劃與部門成本控制的重要性,對成本進行準確計算及良好管理,學會節(jié)約資金使用成本
學習掌握企業(yè)最佳采購模式、企業(yè)合理庫存的管理,配合市場需求與產(chǎn)能從事全盤生產(chǎn)流程規(guī)劃及策劃生產(chǎn)的產(chǎn)能與彈性
構(gòu)建有效的市場營銷體系與銷售體系,準確把握最佳贏利機會,更好地服務于內(nèi)外部客戶
課程大綱:
第一單元 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬規(guī)則介紹
第二單元 企業(yè)教學年業(yè)務經(jīng)營
第三單元 企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營
1.企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
2.企業(yè)如何盈利
3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法
4.為什么財務指標是根本
第四單元 企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營
1.經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場定位
2.產(chǎn)品生命周期管理
3.客戶和市場指標是財務指標的保障
第五單元 企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營
1.企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成;
2.生產(chǎn)計劃管理;
3.物料需求計劃管理;
4.采購計劃管理;
5.現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性;
6.內(nèi)部運做流程是客戶和市場指標的基礎
第六單元 企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營
1.費用成本效益、全成本核算策略;
2.單成本效益分析;
3.信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控;
4.管理改進的動態(tài)實現(xiàn);
5.團隊協(xié)作精神;
6.創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義;
第七單元 企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營
1.競爭策略;
2.人力資源管理;
3.團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神;
4.創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義;
第八單元 企業(yè)第六年業(yè)務經(jīng)營
1.企業(yè)管理駕駛艙介紹;
2.企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析;
3.企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn); 決策對一個企業(yè)或一件事情的重要性,決策一定要有充分的依據(jù);
4.企業(yè)實施ERP的意義和作用
結(jié)束單元
1.企業(yè)經(jīng)營的核心原則
2.總體點評與收獲分享;培訓總結(jié)
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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