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《飛同凡想—目標管理與執(zhí)行力提升》

培訓形式：沙盤模擬、講學互動、游戲體驗、團隊競賽

授課課時：2天（6小時/天）

課程背景：《飛同凡想-目標與計劃執(zhí)行力提升》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。在沙盤模擬中對目標、合作、計劃、執(zhí)行及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法

課程收益：

1.掌握目標設(shè)定及目標管理方法

2.具備科學目標決策和實施方法

3.提升以目標為導(dǎo)向的溝通能力

4.掌握提升時間與效率的關(guān)鍵技術(shù)

5.挖掘團隊中個人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與效率

6.提升員工計劃組織與高效執(zhí)行能力

沙盤課程優(yōu)勢 ：

1、可根據(jù)需求針對性課程模塊：

2、沙盤實操30%+知識點講解30%+教學案例20%+應(yīng)用練習20%

3、飛同凡想沙盤結(jié)合目標管理可融合、溝通、執(zhí)行力、時間管理、團隊合作等課題

第一章：玩轉(zhuǎn)目標——目標設(shè)定精髓

1、彼得德魯克—目標管理意義

2、目標管理的工作流程五步法：

目標設(shè)定/目標分解/目標實施/檢查實施結(jié)果/信息反饋及處理

3、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者對目標管理的差異

4、目標管理的五要素

目標是什么—達到程度—怎么處理—完成時間—結(jié)果評價

5、基于“SMART”原則的目標設(shè)定

6、個人練習《最近的目標設(shè)定》

體驗項目：《紅黑商戰(zhàn)》

模擬現(xiàn)實中的商戰(zhàn)博弈，紅和黑象征著索取和共贏，考驗商業(yè)利益與誠信的之間的取舍。此項目重點突出對人性的欲望與理性的克制

目的：

1、建立團隊執(zhí)行力目標思維

2、克制自己內(nèi)心的貪欲與誘惑堅決執(zhí)行

3、做好目標的長遠計劃實現(xiàn)事業(yè)的雙贏目標

4、模擬商業(yè)競爭中的殘酷與機遇

第二章：管理目標-目標實現(xiàn)方法

1、阻礙目標實現(xiàn)的“四大皆空”

2、實現(xiàn)目標設(shè)定的三要素：歸類、孵化、填寫

3、目標執(zhí)行工具：九宮格計劃表單

4、目標計劃工具：Greer模型解析和實際應(yīng)用

5、結(jié)合GREER模型設(shè)定個人和部門目標

6、推進落實團隊目標七個步驟

第三章：實踐目標—沙盤實操

背景：六家有實力的大型航空公司共用一個天氣多變的機場，在游戲中，你需要管理你的航空公司，操控飛機進行起飛準備、發(fā)動，及起飛

目標：使自己代表的航空公司飛機全部起飛為任務(wù)完成

收益：1、目標的設(shè)定與改進 2、問題分析與解決 3、時間分配管理 4、計劃實施與更正

第四章：規(guī)劃目標—科學時間管理

1、時間管理vs管理時間

2、時間管理案例：時間都去哪了？

3、時間管理第一原則：要事第一

4、時間矩陣管理啟示和策略

5、視頻教學《要事第一》

6、要事計劃練習《時間計劃表》

7、時間管理第二原則：帕累托原則

8、時間管理的核心五步驟：

任務(wù)清單—確定優(yōu)先—規(guī)劃時間—組織實現(xiàn)—檢查提高

9、時間管理工具：一、時間日記二、批次處理三：猴子法則四、化零為整

時間管理工具表單《周計劃報表》《日計劃報表》

第五章：執(zhí)行目標—高效執(zhí)行力提升

1、目標執(zhí)行中常見的障礙

2、管理技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對執(zhí)行力影響

3、不同級別對執(zhí)行力的要求

4、執(zhí)行力提升的四個方向

5、提升執(zhí)行力四個思維天賦

6、緩解執(zhí)行力壓力的積極心態(tài)塑造

7、PDCA循環(huán)圈對執(zhí)行力提升

8、PDCA沙盤體驗：《傳真機》

規(guī)定時間傳遞正確數(shù)字信息，這是一個考驗團隊整體目標執(zhí)行的項目，活動中信息傳遞的準確性和迅速性同樣重要，要想成功挑戰(zhàn)需要我們在溝通的技巧上不斷磨練

目的：1、建立換位思考的品質(zhì)與思維模式

2、建立全局觀，解決本為主義帶來的溝通障礙

3、建立執(zhí)行與回饋機制，讓執(zhí)行目標更準確

第六章：目標協(xié)同—溝通效能提升

1、基于目標管理中溝通定義

2、目標溝通流程的四個主要特點

3、目標管理影響溝通的兩維度與原則

4、有效溝通模型PIC四種代表動物

5、四種性格溝通策略與分析

6、不同性格管理者溝通技巧

情景練習：《不同性格旅游計劃溝通》