国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

目標管理—建立你的工作導航系統(tǒng)

課程背景

職場上最受歡迎的素質(zhì)就是“靠譜”，說一個人靠譜我們馬上會聯(lián)想到負責任、不拖延、業(yè)績好、樂于助人、溝通順暢等一大堆正面詞匯。但我們怎么成為一個靠譜的職場人，甚至未來能成長為一個靠譜的管理者呢？效果最顯著的方法，就是學會“目標管理”。

從因果順序來說，只有正確的定目標，才能為后續(xù)的一切打好基礎。所以職場人的“目標管理”能力至關重要。但在現(xiàn)實工作中，從老板到CEO到部門總監(jiān)到主管到每位員工，目標在層層傳達和分解的過程中經(jīng)常已經(jīng)變得“脫離軌道”或者“過期無效”了。所以很多人說自己有目標，其實那根本不能算目標，只是一個模糊的大方向，甚至是只有“夢想”。

如何定目標、分解目標、傳達目標、實現(xiàn)目標，是每位職場伙伴一生的必修課，也是每個組織單元生生不息的源活力。學會目標管理，并將其變成自己的行為習慣，將對我們一生都會產(chǎn)生極為重要的積極影響。

課程收益

在多個體驗活動中，總結出目標的意義和特點；

對目標管理的核心達成共識：目標管理的核心，是實現(xiàn)目標的措施具體化，而不是目標分解具體化；

小組研討共創(chuàng)，形成模擬公司的目標管理方案；

小組分享匯報，第三者角度學習多個目標管理方案；

學習保障目標實現(xiàn)的方法；

課程用沙盤設計，讓學員更沉浸的體驗。

課程時長

2天，6小時/天

課程對象

團隊管理者；項目管理者；所有需要進行目標管理的員工

教學方式

講授法、視頻教學、分組競爭，現(xiàn)場實操演練等

課程大綱

第一部分：體會“目標管理”

1. 講解沙盤規(guī)則—各小組在兩天課程中進行模擬公司創(chuàng)業(yè)，并有風險投資機會，最終進行收益比拼；各小組進行首輪市場投資

2. 目標的定義

a）“奪寶奇兵”體驗游戲，體驗什么是目標

b）目標和目標管理的定義

c）“高空拋物”體驗游戲，體驗什么是目標管理

3. 目標的重要性

a）先有目標，才有工作

b）目標的來源

4. 目標的特性

a）“富有挑戰(zhàn)”是目標的根本屬性

b）“我們是最棒的團隊”體驗游戲，體驗目標的特性

5. 各小組設置模擬公司的年度目標

第二部分：制定“目標”

1. 各小組第二輪市場投資

2. 研討基本功

a）制定各小組學習研討承諾

b）提問技術練習

六種提問方式

AB類問題轉(zhuǎn)換

c）聆聽技術練習

區(qū)分事實與評價

區(qū)分感受與想法

區(qū)分需求與命令

3. 目標的層級

a）愿景目標

b) 績效目標

績效目標制定的SMART原則

c) 行動目標

4. 目標分解

a）山田本一的案例

b) 目標分解的收益

c）目標分解的原則

d）目標分解的方法

剝洋蔥法

FOCUS矩陣

收益/實施難度矩陣

各小組對模擬公司的年度目標進行分解

5. 各小組形成目標分解計劃書（持續(xù)至晚上）

第三部分：各組目標計劃匯報

1. 各小組進行第三輪風險投資

2. 匯報點評工具—六項思考帽

藍帽：控制帽

白帽：事實帽

紅帽：感受帽

黃帽：贊賞帽

黑帽：質(zhì)疑帽

翡翠帽：創(chuàng)新帽

3. 各小組進行目標方案匯報及點評

4. 各小組投資清算

5. 投資沙盤總結

第四部分：目標如何實現(xiàn)

1. 時間管理

a) 艾維·利時間管理法

b) 時間去哪了

確定事件

突發(fā)事件

瑣碎事件

浪費

c）四代時間管理

時間管理四象限

d）時間管理的帕金森法則

2. 委任授權

a）選擇合適的授權對象

控制型

表現(xiàn)型

和平型

分析型

b）授權形態(tài)曲線圖

c）授權溝通五步法

d）授權后的跟進

3. 閉環(huán)管理

a）庫博學習圈

b）PDCA循環(huán)

c）小微復盤2W1H法