《從決策到執(zhí)行--沙漠掘金》
【課程前言】
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式學(xué)習(xí)課程；
已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；
已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯(lián)想集團等多家公司采購作為內(nèi)訓(xùn)；
據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應(yīng)對；游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？
如果：掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機構(gòu)
那么：經(jīng)過這場“沙漠掘金”您能發(fā)現(xiàn)自身及企業(yè)哪些方面的不足？
【課程簡介】
《從決策到執(zhí)行--沙漠掘金》這一體驗培訓(xùn)課程的開發(fā)完全針對現(xiàn)代企業(yè)組織，特別是中國中小企業(yè)的管理決策層在經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤的問題而構(gòu)建出的以培訓(xùn)幫助企業(yè)發(fā)展進步的解決方案。整個課程圍繞兩個關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，“管理決策”與“執(zhí)行力”展開，通過充滿趣味和挑戰(zhàn)的體驗活動——“沙漠掘金”，把學(xué)員帶入一個復(fù)雜紛繁的決策環(huán)境，讓學(xué)員們根據(jù)各種情況和條件，充分地分析和研究，做出正確的群體決策并執(zhí)行，最終讓參訓(xùn)學(xué)員深刻地感受正確決策對企業(yè)的重要和關(guān)鍵，以及學(xué)習(xí)決策的方法和技巧，在今后企業(yè)的經(jīng)營過程中，能夠運用這些知識和技能，在短時間內(nèi)獲得正確的決策并完美的執(zhí)行。
【課程收益】
“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！
促進學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，全力執(zhí)行、堅持不懈的工作態(tài)度；
使學(xué)員深刻體會到目標(biāo)管理、風(fēng)險管理的重要性，以及明確做計劃的威力；
使學(xué)員學(xué)會對有價值的信息取得，及學(xué)會分析信息是否有價值；
使學(xué)員了解工作不僅僅是賣力，同時學(xué)會更負責(zé)的、更有效的工作；
【課程導(dǎo)向】
1.課程名稱：《從決策到執(zhí)行--沙漠掘金》
2.課程適用：各類組織、企業(yè)的中高層管理者，特別是競爭環(huán)境里的組織與企業(yè)。
3.課程工具：沙漠掘金
4.課程人數(shù)：25 人——65 人為最佳參與人數(shù)
5.課程檢驗的各項指標(biāo)：
1)理論深度：★★★★★
2)挑戰(zhàn)性： ★★★★
3)參與度： ★★★★
4)趣味性： ★★★★
5)實用性： ★★★★
6)效能持久：★★★★
【課程目標(biāo)】
1.使全體參訓(xùn)學(xué)員深刻感知群體決策對組織發(fā)展的重要意義，并轉(zhuǎn)變決策觀念與行為，以及認真學(xué)習(xí)群體決策的方法，技巧。
1)什么是決策？什么是群體決策？
2)個體決策與群體決策的優(yōu)劣分析
3)決策方法的選擇與實施
4)決策群體中領(lǐng)導(dǎo)的決定性作用
5)決策團隊中每個個體的行為規(guī)范
2.使全體參訓(xùn)學(xué)員深刻理解執(zhí)行力的重要，把執(zhí)行的觀念、精神，及修正的行為貫徹到實際工作中的方方面面。
1)執(zhí)行的根本來自切合實際的決策方案
2)執(zhí)行是一種態(tài)度，是主動自發(fā)的行為
3)強調(diào)執(zhí)行的文化是企業(yè)管理者義不容辭的責(zé)任
4)把執(zhí)行的理念制度化
3.我們的團隊有清晰且共同認可的目標(biāo)嗎？
4.我們有圍繞既定目標(biāo)制定周密的計劃嗎？
5.我們有主動搜尋分析各種有價值信息嗎？
6.當(dāng)環(huán)境（市場）改變時我們有及時靈活的修正嗎？
7.我們在執(zhí)行任務(wù)之時堅持了結(jié)果導(dǎo)向嗎？
8.我們的團隊分工合理、配合默契嗎？
9.我們能有效、及時地規(guī)避各種風(fēng)險危機嗎？……
【授課形式】
體驗式培訓(xùn)、團隊競賽
【課程特色】
沙漠掘金是體驗式沙盤模擬培訓(xùn)課程，一般的課堂灌輸式的知識培訓(xùn)往往只能贏得參訓(xùn)人員的“人”，留不住他們的“心”。因為被動的接受和主動的參與對參訓(xùn)人員積極性的調(diào)動效應(yīng)是不同的，沙漠掘金便可以使參訓(xùn)人員真真切切的參與其中，親身體驗、檢測自我、提升自我！
【培訓(xùn)時間】
1-1.5天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定
【課程綱要】
目標(biāo)與激勵機制
目標(biāo)的制定與分解：
目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵 目標(biāo)的評估、修正
研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實施與達成？
團隊職責(zé)分工、任務(wù)分配
職責(zé)分工的意義與作用：
研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？
計劃執(zhí)行
考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力
展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
挑戰(zhàn)你的指揮能量
如何進行有效的調(diào)整
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？
風(fēng)險管理與壓力處理
機遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析
如何減少風(fēng)險
壓力發(fā)生的過程和結(jié)果
疏解工作壓力的對策
工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風(fēng)險”與“成本”？您會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的？
團隊運作與領(lǐng)導(dǎo)
什么是團隊
團隊共識
造成團隊沖突與反對的行為
團隊的管理
發(fā)揮團隊的影響力
團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？
組織溝通與建立
溝通的關(guān)鍵因素
部門與部門間的溝通
解決溝通中的沖突
通過溝通達到目的
研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？
策略規(guī)劃與影響
決策的制定
決策的分析
決策的評估
決策的實施
決策的影響
研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話？
【課程評價】
在其培訓(xùn)生涯中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、分享等形式， 運用多種培訓(xùn)方法，談吐幽默，觀點精辟；培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強，培訓(xùn)始終氣氛生動、熱烈、活躍；反省、體驗、感悟式現(xiàn)場點評，充分把握各類培訓(xùn)方式的獨特角度，講解實用性強，技巧易于應(yīng)用，調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情和專注力，感悟及參與，令其記憶深刻，深受裨益，輕松成長！
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