《突破關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CCPM》
【課程介紹】
可以在不降低產(chǎn)品規(guī)格不超出成本預(yù)算之下,準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目嗎?
研發(fā)項(xiàng)目不確定性如此之高,如何掌控嗎?
研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題,你都有碰到過(guò)嗎?
項(xiàng)目總不能如期如質(zhì)如數(shù)完成
項(xiàng)目預(yù)算超支
過(guò)多地加班趕工,但又似乎無(wú)可避免
太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理,疲于奔命
客戶(hù)的需求多變,但我們往往反應(yīng)過(guò)慢,削弱競(jìng)爭(zhēng)力
往往太遲才發(fā)覺(jué)項(xiàng)目出問(wèn)題,已經(jīng)沒(méi)有回旋的余地
項(xiàng)目成敗,太受制于承包商的表現(xiàn),而我們又沒(méi)有有效的機(jī)制監(jiān)控他們
雖然滿(mǎn)口承諾,項(xiàng)目必須的資源還是不能按時(shí)到位
遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物料、授權(quán)或批準(zhǔn)
經(jīng)常覺(jué)得,除非增加人手,項(xiàng)目一定完成不了
人人都說(shuō)自己的項(xiàng)目最火急,優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng),亦頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)
項(xiàng)目完成了,但交付的內(nèi)容比承諾的大打折扣
一個(gè)項(xiàng)目延誤,無(wú)辜連累其他項(xiàng)目也延誤
您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門(mén)子等公司如何將原有項(xiàng)目40%~50%準(zhǔn)時(shí)完成率提升至80%~90%?
您知道如何在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間,搶先取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
這正是TOC項(xiàng)目管理瓶頸突破法--關(guān)鍵鏈CCPM的魅力所在。
1、學(xué)習(xí)TOC瓶頸突破法,找出項(xiàng)目管理中瓶頸突破的杠桿點(diǎn);
2、學(xué)習(xí)TOC在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用;
3、學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈這一項(xiàng)目管理瓶頸突破的解決方案;
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定
【課程大綱】
研發(fā)項(xiàng)目管理不是一種“靜態(tài)”的活動(dòng),關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理超越傳統(tǒng)的方式,強(qiáng)調(diào)全員聚焦于項(xiàng)目的整體績(jī)效,創(chuàng)造沒(méi)有“不良多工”的項(xiàng)目環(huán)境,遵循一致認(rèn)可的優(yōu)先順序,和設(shè)置足以抗衡可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的緩沖機(jī)制。
第一章 從TOC整體系統(tǒng)觀開(kāi)始,重新思考項(xiàng)目管理中瓶頸與杠桿點(diǎn)
TOC系統(tǒng)與限制管理精華
TOC關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)衡量績(jī)效指標(biāo)
TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理原理
TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理案例
第二章 TOC項(xiàng)目管理實(shí)踐:
TOC遠(yuǎn)大目標(biāo)圖構(gòu)建
TOC關(guān)鍵鏈網(wǎng)路圖規(guī)劃
TOC關(guān)鍵鏈緩沖管理規(guī)劃
TOC關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理規(guī)劃
第三章 TOC項(xiàng)目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
TOC紅綠曲線(xiàn)的原則
TOC共贏信念的原則
TOC團(tuán)隊(duì)齊力的原則
TOC人敬重人的原則
第四章 TOC項(xiàng)目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
TOC戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹(shù)原理
TOC之營(yíng)運(yùn)、服務(wù)與行銷(xiāo)策略
TOC項(xiàng)目戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)架構(gòu)
第五章 TOC項(xiàng)目管理決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
可靠性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
實(shí)現(xiàn)承諾
排除不良多工
條件到位開(kāi)工
項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目執(zhí)行
降低干擾
項(xiàng)目轉(zhuǎn)包
產(chǎn)能持續(xù)改善
可靠性銷(xiāo)售
目標(biāo)市場(chǎng)定義
提早交付競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
獎(jiǎng)勵(lì)方案
快速完成
第六章 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CCPM沙盤(pán)及演練
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶(hù)外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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