課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的管理人員，通過制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項目團隊、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構(gòu)建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務(wù)項目已經(jīng)立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，同時還需要去開發(fā)相應(yīng)的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓項目在該國運作。
【課程效益】
?在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法
?做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法
?使學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力
?使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化
?幫助員工挖掘個人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與工作效率，讓員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏
?作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；
?提升學(xué)員風(fēng)險規(guī)避及壓力管理的能力；
【關(guān)聯(lián)核心能力】：
?建立清晰目標(biāo)、沖突管理、決策制定、計劃能力、時間管理、問題分析、壓力承受、目標(biāo)管理、傾聽、談判、組織。
課程對象：企業(yè)各級人員
課程時間：1-1.5天
學(xué)員人數(shù)：10—40人
授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、互動體驗、QA答疑
課程大綱：
時 間 | 內(nèi) 容 | 學(xué)習(xí)點 |
9:00-10::30 | 1、課程導(dǎo)入： 2 熱場：我是誰 2 熟悉沙盤規(guī)則、手冊 | 第一篇：知彼解己 2 自我認(rèn)知、 2 組建你的管理團隊 2 什么是目標(biāo)管理 2 目標(biāo)管理的意義 |
10:30-12:00 | 2、第一輪沙盤推演 2 制定本企業(yè)的終極目標(biāo) 2 制定年度經(jīng)營指標(biāo) 2 人才招募 2 年度盤點 | 第二篇：目標(biāo)管理 1、從企業(yè)目標(biāo)到團隊目標(biāo) 2、SMART原則的目標(biāo)設(shè)定 3、目標(biāo)的分解與執(zhí)行 |
14：00-15：00 | 3、第二輪沙盤推演 2 制定年度經(jīng)營指標(biāo) 2 人才招募 2 年度盤點 | 第三篇：從目標(biāo)到計劃 1、PDCA”科學(xué)工作方法 2、從目標(biāo)變?yōu)橛媱?/span> 3、計劃的制定 |
15:00-16:00 | 4、第三輪沙盤推演 2 制定年度經(jīng)營指標(biāo) 2 人才招募 2 年度盤點 | 第四篇：執(zhí)行控制-達(dá)成目標(biāo)與計劃的關(guān)鍵 1、目標(biāo)執(zhí)行中常見的障礙 2、如何消除執(zhí)行阻力？ 3、工作任務(wù)推進計劃 4、及時糾正過程中的偏差 |
16：00-17：00 | 5、第四輪沙盤推演 2 制定年度經(jīng)營指標(biāo) 2 人才招募 2 年度盤點 | 第五篇：改進提升 1、突破瓶頸的TOC 2、如何解決突發(fā)問題 |
17:00-17:30 | 6、大總結(jié) 2 課程知識點總結(jié) 2 分享學(xué)習(xí)體會與收獲， 2 制定531行動方案 |
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