課程背景：
沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；
成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。
卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你。
因為企業(yè)尤如生命有機體，各部門在中樞神經(jīng)的指揮下協(xié)調(diào)行動。
高層決策者擁有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域（營銷、生產(chǎn)和財務(wù)等）的信息，他們據(jù)此繪制了企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡，然后將關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措分派給不同的部門，但是，這些看起來無可挑剔的戰(zhàn)略計劃在實際執(zhí)行中卻常以失敗告終。
原因很簡單：每個部門都有自己的語言，但這些部門對“全局”卻沒有統(tǒng)一的認識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達不到目標。，
因此，在企業(yè)各個部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了，即企業(yè)應(yīng)幫助生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人力、財務(wù)等所有部門的員工理解：企業(yè)是一個有機整體，各個部門相互依存，一切要為整體策略和長遠目的服務(wù)。
只有當部門經(jīng)理對企業(yè)有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業(yè)這個更大“整體”的一部分，他們才能步調(diào)一致朝著共同目標而努力，才能勁兒往一處使，才能真正理解自己部門的舉措對組織整體的影響。
在企業(yè)中，要想提高管理者管理水平和經(jīng)營決策能力，需要不斷的培訓學習和長期的經(jīng)驗積累，那么，有沒有一個通過短期培訓和學習，就能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實企業(yè)中存在的經(jīng)營決策和管理問題，從而快速提升企業(yè)管理者的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營決策能力呢？
決戰(zhàn)沙場，通過親歷親為的模擬企業(yè)整體運營，使參加培訓的學員就是要在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定并執(zhí)行適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，并在高強度的市場競爭中，將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，學員將在經(jīng)營過程中經(jīng)歷各種問題：分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財務(wù)結(jié)算等等；學員們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析和解決問題，制定行動方案并組織實施。其相關(guān)的決策或許成功、或許失敗，參訓學員們就是在這種成功和失敗的體驗中與現(xiàn)實企業(yè)相結(jié)合，總結(jié)和感知企業(yè)經(jīng)營成敗得失，學習不同層面的管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，從而提自身升管理水平和經(jīng)營決策能力。
課程目標：
通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、嘔心瀝血的模擬經(jīng)營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習，達到有效提高并嫻熟運用管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨的變化，跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建管理者的理性思維、全局意識和執(zhí)行能力。
對于高層管理：
1. 驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新；
2.經(jīng)過模擬演練沙盤體系，可以牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認識戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實提高戰(zhàn)略管理能力；
3.借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升高層管理者洞悉市場、理性戰(zhàn)略決策的意識和能力；培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制水平。
對于中層經(jīng)理：
1. 通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解，有助于提高現(xiàn)實管理的有效性；
2. 系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部運作整體流程，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義；
3. 通過演練企業(yè)全面經(jīng)營，體驗到了經(jīng)營管理短視的危害，從思想深處構(gòu)建起經(jīng)營管理意識；通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的能力和系統(tǒng)思維能力；
4． 磨合各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力，提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力；
5. 樹立持續(xù)改進的管理思想，學會運用不同形式的管理方法改進組織管理績效。
適用對象
適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。
教學方法：角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評
培訓時間：3天18小時
課程大綱
開篇問題：
什么是沙盤？
了解和認識企業(yè)經(jīng)營管理沙盤
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓特色和收益
第一部分：模擬準備
一．成立公司
1. 新任命總經(jīng)理及公司愿景
2.組建新中層管理團隊。
3. 部門職能劃分和工作任務(wù)按排。
二．公司背景
1．經(jīng)營規(guī)則和要求
2．企業(yè)初始和財務(wù)狀況
3．工作交接
4．教學引導
第二部分：模擬運營
一. 第一年度經(jīng)營主題---企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
1．戰(zhàn)略管理基本原理
2．戰(zhàn)略分析工具和方法
3．競爭戰(zhàn)略
4．發(fā)展戰(zhàn)略
5．實戰(zhàn)模擬
二. 第二年度經(jīng)營主題---市場營銷管理
1．市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
2．市場分析
3．營銷策略組合
4．營銷戰(zhàn)略
5．實戰(zhàn)模擬
三.第三年度經(jīng)營主題---公司財務(wù)管理
1．公司的理財活動
2．企業(yè)財務(wù)經(jīng)營報表分析
3．杜邦分析
4．五力分析
5．全面預算
6．實戰(zhàn)模擬
四.第四年經(jīng)營主題---人力資源管理
1．勝任力模型構(gòu)建
2．團隊建設(shè)
3．團隊沖突
4．團隊激勵
5．基于勝任力模型360°績效考核
6．6+2績效量化考核技術(shù)
7.實戰(zhàn)模擬
五. 第五年經(jīng)營主題---生產(chǎn)運作管理
1. 生產(chǎn)運作管理任務(wù)和內(nèi)容
2. 生產(chǎn)計劃和物料控制
3. 庫存管理和控制
4. JIT準時生產(chǎn)理念和實施方案
5. 中國式精益管理---三六控制法
6. 實戰(zhàn)模擬
第三部分:案例點評
1. 經(jīng)營業(yè)績和成果通報,冠軍組頒獎
2. 各組總經(jīng)理述職和成員過程體驗分享
3. 案例研討和技術(shù)分析
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