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【暗戰(zhàn)?】

人力資源管理沙盤

招不到人，又留不住人！許多中小企業(yè)紛紛倒閉，但同時我們也看不少企業(yè)不斷推陳出新，在逆勢中逆風前行，根本原因在于他們擁有基于創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。如何發(fā)現、培養(yǎng)、使用、留住優(yōu)秀人才是所有企業(yè)人力資源管理的關鍵。

人力資源的工作可以用四個字簡單的概括-選用育留，選人：招聘配置，根據需要招到合適的人員；用：選拔任用，把合適的人員用于適合的崗位；育：培訓開發(fā)，使員工在知識技能上提升從而更好地勝任工作；留：留住人才，與企業(yè)共同發(fā)展。而部門經理在選人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意識和方法，認為人力資源管理和開發(fā)是HR部門的事，不會識人，不懂用人，不會留人，不會培養(yǎng)人的現象普遍存在。

“怎樣塑造和保持企業(yè)的高執(zhí)行力與績效?”、“如何在企業(yè)競爭中贏得優(yōu)秀人才，并且持續(xù)推動公司業(yè)績？”是所有企業(yè)必然發(fā)生挑戰(zhàn)。

“什么是人才發(fā)展的關鍵因素以及主要影響因素”“如何識別，選擇、培養(yǎng)和留住對公司未來發(fā)展最有價值的人才？”一直是企業(yè)在培育人才中遇到的問題，本套沙盤模擬人力市場在工作中的作用，可以協(xié)助參與者客觀的觀察與主觀的投入到人力戰(zhàn)場，達成以下目標：

ü 啟發(fā)領導者對于人才發(fā)展計劃的重視

ü 協(xié)助領導者構建人才勝任模型

ü 發(fā)展人才庫以滿足企業(yè)長遠發(fā)展

ü 高效率規(guī)劃和利用組織內的資源 

ü 創(chuàng)造并保持企業(yè)持續(xù)的高績效

1. 現實現狀問題得到各部門普遍的認識與共識

2. 未來經營計劃藍圖清晰，形成人力發(fā)展共識與方案

3. 反復練習強化沙盤中的諸多重要觀念

4. 提升管理的思維高度與問題解決能力，強化執(zhí)行力

戰(zhàn)國四君子穿越時空來到現在，各占據一方領土，唯有不斷地搶奪市場上的人才，并且精準的投資培育他們，以搶下最大的市場份額，到底誰能脫穎而出呢？故事就此展開…

授課時間：1天 / 7小時