《創(chuàng)新圍城:創(chuàng)新思維與問題解決桌游》
課程背景:
如何快速抓住問題的本質(zhì)和重點(diǎn),精準(zhǔn)、有效的解決?
如何在一次課程中就能激發(fā)員工創(chuàng)意解決當(dāng)下企業(yè)面臨的難題?
創(chuàng)新,企業(yè)基業(yè)長青之本;《創(chuàng)新圍城》,培訓(xùn)課程創(chuàng)新之巔。
要注重創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,緊緊扭住創(chuàng)新這個牛鼻子,強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè),推動科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展深度融合,塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。
——習(xí)近平主席
《創(chuàng)新圍城》桌游課程,給掙扎在創(chuàng)新荒時代企業(yè)的啟示,合力跑贏時代
人們害怕創(chuàng)新是因?yàn)槠洳淮_定性:你怎么知道你會成功還是失???創(chuàng)新圍城桌游版權(quán)課程以一種有趣的方式模擬了創(chuàng)新過程中的混亂:卡牌的隨機(jī)性、骰子的擲出或者其他學(xué)員的突襲。太多事情不在你的掌握之中,但你永遠(yuǎn)可以控制的是你的技能:宏觀戰(zhàn)略力、微觀操盤力以及起死回生的創(chuàng)造力。創(chuàng)新圍城旨在培養(yǎng)的恰恰是這些核心技能。鼓勵學(xué)員從每一張牌中創(chuàng)造可能性,突破圍城!
——研發(fā)團(tuán)隊
學(xué)員對象:
找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者
企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干
需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理
需要解決多重問題,不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門負(fù)責(zé)人
課程收益:
降本增效:通過沉浸式桌游體驗(yàn),重塑流程、創(chuàng)新模式、創(chuàng)造成果
形象提升:帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù),增加與客戶及合作伙伴的粘性
課程時間:1天,6小時/天
教學(xué)方式:桌游卡牌 案例分析 小組研討 實(shí)操練習(xí)
【課前學(xué)習(xí)】思維導(dǎo)圖(工具:微信鏈接,課前閱讀)
【課中體驗(yàn)】通過上千種組合激發(fā)靈感,幫助促進(jìn)伙伴之間的交流、共創(chuàng)未來創(chuàng)新模式,尋找潛在的創(chuàng)新機(jī)會。它由四種不同卡牌類型簡單易懂描繪創(chuàng)新模式。
紅色用戶卡:你的業(yè)務(wù)要服務(wù)的目標(biāo)對象。
綠色功能卡:你提供給目標(biāo)對象的某種產(chǎn)品/服務(wù)或者技術(shù)。
藍(lán)色資源卡:區(qū)別于同樣目標(biāo)市場的企業(yè),你的獨(dú)特優(yōu)勢是什么。
黃色挑戰(zhàn)卡:模擬真實(shí)商業(yè)場景中你的業(yè)務(wù)可能遇到的挑戰(zhàn),人力、財務(wù)、法律等問題。
其他教具:
沙漏(計時器,1分鐘為單位)
骰子(每位學(xué)員一個,代表創(chuàng)新過程中的不確定要素)
色塊(每位學(xué)員一個,以不同顏色代表)
一張按用戶數(shù)量劃分的影響力路線圖
概念階段為100人以下
初創(chuàng)企業(yè)為1000以下
小型企業(yè)為1萬用戶
中型企業(yè)為10萬用戶
世界型企業(yè)為100萬用戶
【課后鞏固】每個小組提交課題匯報PPT(含挖掘、解決與計劃模塊)+微信群答疑
課程進(jìn)度流程:
第一輪:每人抽取三張資源卡,自由組合,講出創(chuàng)新idea
演示想法A用1分鐘的時間向B、C、D展示。
獲得反饋1分鐘的QA,另外三人提問,并決定是否被說服。
移動小方塊A投擲自己所有收集到的骰子,按照點(diǎn)數(shù)在路線圖上。
第二輪:每人抽取3張?zhí)魬?zhàn)卡,為對手設(shè)置障礙
挑戰(zhàn)別人的想法B選擇一張?zhí)魬?zhàn)卡,發(fā)給A、C、D任何一人,挑戰(zhàn)ta的idea,對手有1分鐘的時間回應(yīng)。
獲得評價重復(fù)1分鐘的QA,之后其他三人決定這個人是否需要倒退或留在原地。
移動小方塊被挑戰(zhàn)者根據(jù)大家的決定,移動小方塊。
第三輪:重復(fù),直到某一學(xué)員達(dá)到100萬用戶級別
每輪重復(fù)以下八步——即課程底層邏輯:
教具解讀:
九邊,又稱九鎮(zhèn)、明朝九邊,是明朝弘治年間在北部沿長城防線陸續(xù)設(shè)立的九個軍事重鎮(zhèn)。《皇明九邊考》稱其為“九邊重鎮(zhèn)”。
限制(圍城)無處不在,能否轉(zhuǎn)化限制,是興衰成敗的關(guān)鍵。(《創(chuàng)新圍城》版權(quán)教具)帶大家穿越時空,在國潮范兒的沙盤上,引導(dǎo)各位將限制轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,突圍九邊,直搗黃龍。
課程大綱:
引子:
世界發(fā)生了根本性變化
企業(yè)生命周期越來越短
高維視角下的決策挑戰(zhàn)
第一步:分析預(yù)測,掌握規(guī)律
未來雷達(dá)Future Analysis
1. 資料收集
2. 分類資料
3. 分析資料
成果產(chǎn)出:《未來雷達(dá)圖》
第二步:尋找契機(jī),設(shè)定目標(biāo)
三部分,十環(huán)節(jié)Ten Types of Innovation
1.企業(yè)構(gòu)造
2.產(chǎn)品供給
3.用戶體驗(yàn)
四步驟
1.確定研究對象和領(lǐng)域?qū)<?/p>
2.研究每個企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)節(jié)
3.評價創(chuàng)新的數(shù)量和質(zhì)量
4.比較總結(jié)商業(yè)機(jī)遇
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新十環(huán)分析圖》、《故事板工具》
第三步:鎖定目標(biāo),需求分析
使用者旅程圖 User Journey Maps
1.創(chuàng)建用戶使用產(chǎn)品或服務(wù)的所有行為節(jié)點(diǎn)列表
2.集群活動關(guān)系點(diǎn)
3.時間軸上節(jié)點(diǎn)集群活動
4.找出問題和痛點(diǎn)
5.擴(kuò)展信息、尋找見解
6.總結(jié)調(diào)查結(jié)果并分享
瞬心移情Empathy Map
1.選擇人群
2.用戶調(diào)研
3.填充畫布
4.換位思考
成果產(chǎn)出:《使用者旅程地圖》、《瞬心移情圖》
第四步:頭腦風(fēng)暴,概念提煉
頭腦風(fēng)暴Brain storming
1.保持聚焦
2.回避評論
3.追求數(shù)量
4.尋求不同
5.可視思考
概念提煉Concept Development
1.找到一個方案
2.擴(kuò)展想法
3.方案反饋
成果產(chǎn)出:《頭腦風(fēng)暴》、《商業(yè)模式創(chuàng)新地圖》
第五步:商業(yè)折紙,拓展創(chuàng)意
商業(yè)折紙Business Origami
1.準(zhǔn)備并選擇系統(tǒng)中會出現(xiàn)的模型
2.繪制系統(tǒng)關(guān)系圖
3.補(bǔ)充完善
WHAT IF
1.你想顛覆什么?
2.行業(yè)中有哪些守則?
3.你的顛覆性假設(shè)是什么?
成果產(chǎn)出:《行為+矛盾矩陣圖》
第六步:創(chuàng)意創(chuàng)新,團(tuán)隊共識
價值機(jī)會分析Value Opportunity Analysis
1.按主觀感受給產(chǎn)品評分
2.給產(chǎn)品做利益、品牌和可拓展性分析
3.分析低得分點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)
4.迭代評分
戰(zhàn)略路線圖Strategy Roadmap
1.檢查與排布創(chuàng)新方案
2.為每一個時間段構(gòu)想商業(yè)戰(zhàn)略
3.市場對戰(zhàn)略的反應(yīng)
4.讓交流和策略可視化
成果產(chǎn)出:《價值評估矩陣》、《戰(zhàn)略路線圖》
第七步:戰(zhàn)略落地,計劃實(shí)施
機(jī)制要創(chuàng)建
氛圍要營造
制度要梳理
1.什么是創(chuàng)新機(jī)制
2.如何打造獨(dú)特的氛圍
3.成為創(chuàng)新型企業(yè)的路徑
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新行動方案》
第八步:高效匯報,復(fù)盤成長
方案提報的要點(diǎn)與技巧
1.開場白:吸引注意,概述觀點(diǎn)
2.提報中:論點(diǎn)有力,論據(jù)充分
3.結(jié)尾處:回顧總結(jié),綜述要點(diǎn)
4.巧答疑:避重就輕,回歸主題
樂高式復(fù)盤
1.什么是復(fù)盤?為什么要做復(fù)盤?
2.如何做復(fù)盤?分組:樂高式復(fù)盤
成果產(chǎn)出:《顛覆式商業(yè)報告》
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。
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