国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

《績(jī)效破局-翻越績(jī)效管理的“五指山”》

（沙盤模擬）版權(quán)課

課程背景：

“不能衡量，就無法管理；不能管理，就無法改進(jìn)?！?/p>

上個(gè)世紀(jì)90年代，三星和索尼都引進(jìn)了績(jī)效考核。而同樣實(shí)行績(jī)效考核的這兩家企業(yè)，至今命運(yùn)是截然不同。在索尼感嘆自己被績(jī)效毀了的同時(shí)，三星蒸蒸日上。

可見，績(jī)效本身就是一把“雙刃劍”。理念、工具、技巧、實(shí)施、邏輯和運(yùn)營(yíng)一個(gè)都不能少。

隨著科技創(chuàng)新的浪潮，新知識(shí)、新技術(shù)、新規(guī)范不斷更新及市場(chǎng)與客戶的日益挑剔，讓績(jī)效更加數(shù)據(jù)化，新興的理念和工具層出不窮，讓績(jī)效管理也豐富多彩。

因此，挖掘績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素，掌握解決績(jī)效管理各種問題的關(guān)鍵技巧對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)就顯得尤為重要。

《跨越績(jī)效管理的“五指山”》這門課，通過場(chǎng)景化沙盤模擬的形式，有針對(duì)性地解決管理者在績(jī)效認(rèn)知，績(jī)效目標(biāo)分解、績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理，績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)者五個(gè)方面的痛點(diǎn)問題，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。80%的人格特性，從而選準(zhǔn)人、用好人、培養(yǎng)人、推動(dòng)人、留住人的角度，有效提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

課程收益：

介紹績(jī)效管理的理論與實(shí)踐；

明確直線經(jīng)理與人力資源部門的職責(zé)劃分；

指導(dǎo)直線經(jīng)理如何在日常管理工作中做好績(jī)效管理；

掌握績(jī)效目標(biāo)分解、員工輔導(dǎo)等必備技能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；

關(guān)注員工情感與成長(zhǎng)需要，做好員工關(guān)系管理與核心人才保留；

課程特色：

OGSM目標(biāo)分解、教練輔導(dǎo)、績(jī)效反饋。

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)人力/非人力資源部門的經(jīng)理、主管、后備經(jīng)理、骨干精英

時(shí)間安排：1-2天，6小時(shí)/天

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入：從故事看績(jī)效

一、大拇指：翻越觀念之山，如何正確認(rèn)知崗位角色

沙盤介紹：背景信息、團(tuán)隊(duì)成員、道具介紹、參考指標(biāo)

1.1 沙盤模擬第一階段

1.2  技能輸入：

1.2.1 績(jī)效管理的誤區(qū)

1.2.2 績(jī)效管理的共性偏差

1.2.3 績(jī)效管理的歷史（中外）

1.2.4 績(jī)效管理對(duì)于業(yè)務(wù)支持的重要性

1.2.5 績(jī)效管理帶給組織的影響

1.2.6 管理者的角色定位

二、食指：翻越指標(biāo)之山，如何科學(xué)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

2.1 沙盤模擬第二階段

2.2  技能輸入：

2.2.1 績(jī)效管理能力提升的共性問題

2.2.2 向上澄清六步法（2天版增加）

2.2.3OGSM目標(biāo)分解

2.3場(chǎng)景練習(xí)：

OGSM（管理難題解碼行動(dòng)學(xué)習(xí)研討工作坊）（2天版增加）

三、中指：翻越關(guān)系之山，主動(dòng)和諧團(tuán)隊(duì)氛圍

3.1  沙盤模擬第三階段

3.2  技能輸入：

3.2.1 團(tuán)隊(duì)關(guān)系融合的共性問題

3.2.2 團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注點(diǎn)

3.2.3老油條應(yīng)對(duì)

四、無名指：翻越溝通之山，如何和諧開展績(jī)效反饋

4.1  沙盤模擬第四階段

4.2  技能輸入：

4.2.1 績(jī)效反饋的共性問題

4.2.2績(jī)效反饋九項(xiàng)內(nèi)容

4.2.3引導(dǎo)四步法模型

五、小指：翻越進(jìn)程之山，隨時(shí)管控績(jī)效結(jié)果

5.1  沙盤模擬第五階段

5.2  技能輸入：

5.2.1績(jī)效輔導(dǎo)的共性問題

5.2.2績(jī)效輔導(dǎo)兩種類型

5.2.3教練技術(shù)—GROW模型

5.3  場(chǎng)景練習(xí)：

GROW模型練習(xí)

奇葩說辯論賽：績(jī)效指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定哪個(gè)更重要？（2天版選增加）