《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》
【課程背景】
很多公司經(jīng)營者、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)營和行業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)在進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理過程中,經(jīng)常會面臨如下問題和困惑:
如何面對整個市場進(jìn)行市場細(xì)分和目標(biāo)市場定位
如何制定面向不同產(chǎn)品線、不同行業(yè)、不同區(qū)域的經(jīng)營策略
如何進(jìn)行直銷和分銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)規(guī)劃和部署
如何根據(jù)業(yè)務(wù)定位和經(jīng)營策略制定相應(yīng)的市場推進(jìn)計(jì)劃
如何圍繞經(jīng)營策略制定收入費(fèi)用預(yù)算和相應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
如何確保渠道、市場、銷售、交付、服務(wù)等部門協(xié)同合作
如何對各相關(guān)部門和關(guān)鍵角色進(jìn)行業(yè)績考核和績效評價
……
一個公司或組織的生存和發(fā)展,一個營銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)績能否達(dá)成,很大程度上取決于它所在的生存環(huán)境和競爭環(huán)境,取決于它對經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢的分析判斷,取決于對區(qū)域行業(yè)和產(chǎn)品線的經(jīng)營策略,以及其業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織建設(shè)能力。同時,經(jīng)營和營銷是多部門參與、多項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)協(xié)同完成的復(fù)雜任務(wù),不僅取決于一個部門是否出色,更取決于營銷團(tuán)隊(duì)管理層、渠道、市場、銷售、交付、服務(wù)等部門是否能夠協(xié)同高效。
該沙盤模擬通過多個營銷團(tuán)隊(duì)共同面向同一市場,協(xié)同內(nèi)部各部門各角色共同進(jìn)行營銷策略制定、營銷團(tuán)隊(duì)布局、市場計(jì)劃與活動開展,以及銷售與交付活動的進(jìn)行,共同體驗(yàn)“識局、取勢、明道、優(yōu)術(shù)、合眾、踐行”的經(jīng)營邏輯,共同感受“策略為本、計(jì)劃為體、協(xié)同為要、控制為用”的經(jīng)營理念與方法。
該課程模擬某集團(tuán)公司某下屬科技公司推出新產(chǎn)品,公開招聘營銷團(tuán)隊(duì),進(jìn)行目標(biāo)行業(yè)和區(qū)域市場分析、營銷定位、直銷分銷渠道設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)布局與組建、市場品牌與市場活動設(shè)計(jì)等營銷準(zhǔn)備工作,按市場規(guī)律進(jìn)行交易會集中競單,根據(jù)所區(qū)域行業(yè)資質(zhì)獲得相應(yīng)定單,完成交貨及客戶服務(wù)的營銷完整過程,進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用、利潤的測算和分析,對各個崗位和關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行績效評價。
【課程收益】
通過兩天的模擬訓(xùn)練,將達(dá)到如下目標(biāo):
1、認(rèn)知企業(yè)營銷業(yè)務(wù)全貌,能夠講述營銷關(guān)鍵角色與關(guān)鍵任務(wù)
2、通過收集相關(guān)信息資料,進(jìn)行區(qū)域行業(yè)市場分析與市場規(guī)劃
3、利用相關(guān)預(yù)算表格,制定部門級營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃和收入費(fèi)用預(yù)算;
4、通過部門橫向溝通與協(xié)同,基于經(jīng)營策略制定協(xié)同一致的各關(guān)鍵任務(wù)與計(jì)劃
5、感受多維市場競爭中,經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)趨勢變化對市場的影響及競爭的重要性
6、具備統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的意識,從全局而不僅僅是本位出發(fā)思考問題
7、具備控制營銷風(fēng)險,強(qiáng)化按業(yè)務(wù)計(jì)劃規(guī)范有序經(jīng)營的意識
【課程對象】
本課程適用對象為發(fā)展型企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān),大型集團(tuán)企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、行業(yè)總監(jiān),以及銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、市場經(jīng)理、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等。
【課程課時】
2天(6小時/天)
時段 | 授課計(jì)劃 | 概念與知識點(diǎn) | 用時 | 備注 | |
第一天 | 9:00~9:15 | 開場 | 講師介紹、課程介紹 | 15’ | 80分鐘 |
9:15~9:45 | 課程導(dǎo)入 | 營銷六步、商業(yè)模式畫布 | 30’ | ||
9:45~10:20 | 團(tuán)隊(duì)組建 | 案例背景、團(tuán)隊(duì)招募、團(tuán)隊(duì)組建 | 35’ | ||
10:20~10:35 | 休息 | 15’ | |||
10:35~12:00 | 規(guī)則介紹 | 介紹經(jīng)營規(guī)則及流程、系統(tǒng)指導(dǎo) | 85’ | 85分鐘 | |
12:10~13:30 | 午餐 | 80’ | |||
13:30~14:10 | 自主經(jīng)營 | 各組完成第一年經(jīng)營計(jì)劃與準(zhǔn)備 | 40’ | 90分鐘 | |
14:10~14:40 | 集中競單 | 各組第一年集中競單 | 30’ | ||
14:40~15:00 | 完成經(jīng)營 | 各組根據(jù)訂單完成自主經(jīng)營 | 20’ | ||
15:00~15:15 | 休息 | 15’ | |||
15:15~15:30 | 經(jīng)營成果 | 各組第一年經(jīng)營成果分析 | 15’ | 55分鐘 | |
15:30~16:10 | 分析點(diǎn)評 | 市場細(xì)分與經(jīng)營策略制定 | 40’ | ||
16:10~16:50 | 自主經(jīng)營 | 各組完成第二年經(jīng)營計(jì)劃與準(zhǔn)備 | 40’ | 90分鐘 | |
16:50~17:20 | 集中競單 | 各組第二年集中競單 | 30’ | ||
17:20~17:40 | 完成經(jīng)營 | 各組根據(jù)訂單完成自主經(jīng)營 | 20’ | ||
第一天課程結(jié)束 | |||||
09:00~09:15 | 成果分析 | 各組第二年經(jīng)營成果分析 | 15’ | 60分鐘 | |
09:15~10:00 | 分析點(diǎn)評 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及市場推廣策略制定 | 45’ | ||
第二天 | 10:00~10:30 | 自主經(jīng)營 | 各組完成第三年經(jīng)營計(jì)劃與準(zhǔn)備 | 30’ | 75分鐘 |
10:30~11:00 | 集中競單 | 各組第三年集中競單 | 30’ | ||
11:00~11:15 | 完成經(jīng)營 | 各組根據(jù)訂單完成自主經(jīng)營 | 15’ | ||
11:15~12:00 | 分析點(diǎn)評 | 經(jīng)營成果分析,銷售管理策略制定 | 45’ | 45分鐘 | |
12:10~13:30 | 午餐 | 80’ | |||
13:30~14:00 | 自主經(jīng)營 | 各組完成第四年經(jīng)營計(jì)劃與準(zhǔn)備 | 30’ | 90分鐘 | |
14:00~14:30 | 集中競單 | 各組第四年集中競單 | 30’ | ||
14:30~14:45 | 完成經(jīng)營 | 各組根據(jù)訂單完成自主經(jīng)營 | 15’ | ||
14:45~15:00 | 成果分析 | 各組第四年經(jīng)營成果分析 | 15’ | ||
15:00~15:15 | 休息 | 15’ | |||
15:15~15:50 | 分析點(diǎn)評 | 打造團(tuán)隊(duì)競爭力 | 35’ | 35分鐘 | |
15:50~16:05 | 優(yōu)勝組結(jié)果公布并頒獎 | 15’ | |||
16:05~16:40 | 要點(diǎn)總結(jié) | 各組經(jīng)營總結(jié)與要點(diǎn)回顧 | 35’ | 55分鐘 | |
16:40~17:00 | 總結(jié)結(jié)束 | 課程總結(jié)與結(jié)束 | 20’ | ||
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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